后的任何经营及盈亏再与我们无关。虽然这家分馆是我一手操作起死回生，从三十名学员做到一百多学员，前面除去入股时分摊的场地装修改造费用，我们仅从第一个月营收的三十几万学费里我提前预提了十万元，接下来我自已的精力太过于分散，这家道馆后面的实际经营情况我也不是太了解，最后清算时实际管理经营的那个股东说这之后一直没有赚钱，仍然还是在亏损，从他所提供的帐面数据上看是合理，我也没办法再去作更多的细算清理，只能是按他所说的做最后清算。

除了东西湖的分馆，另外武昌的文化宫的分馆在合作的舞蹈老师退出后我接下来自已也作出了清算，退掉了场地，退还了那家分馆所有学员还未销的年卡课时的学费共计八万多元，而汉阳区综合体的那家分馆则是暂时保留，并完全外包给了一个跆拳道教练，由他来全权接手这家分馆的教学和运营，从此后面再收的钱与我无关，前面的未销课时由他接着上完。

同时外围的两家公立学校和一个社区的跆拳道公益课由于人手紧缺我也只得暂时停了，清算完三家分馆的帐目后团队中遣散的教练及员工也分别作出了经济补偿或其它的合理安排，暂时没有合适去处的，除了当月的工资全额发放，再另外多补偿两个月的工资给他们作为自行另谋出路的生活费。团队很多教练和员工也知道我现在的经济情况比较困难，甚至有个别馆长知道我和红姐近段时间四处贷款借钱在维持，我此时已经没有办法带着他们一起往前更好的发展，但作为一个白手起家初创业的老板，我已经是做了我能做的一切，不论是再艰难的时候，员工的工资提成奖金也从未拖欠和克扣过一分，甚至只有多的而从未少过。

这样下来，四家馆三家作了退出和清算，最后算完帐才发现，这三家分馆加上前期场地装修，设备，招生运营等费用，这一下就净亏损六十多万。

我只保留下了最初开始的那一家跆拳道馆，因为这是我最开始创业的根基，我想把精力全部集中回来做好自已的一家道馆，由此东山再起。

当我把全部精力收回来放在我这一家跆拳道馆时，这家道馆的原馆长开始闹情绪，因为之前我绝大部分时间精力都是在外面打拼市场或者是出去学习，这家馆的所有大小事情基本上极少过问，这家馆的所有经营管理也全权交给他一手打理，当我自已亲自回来接手再一清算细帐，在交给他全权打理的这一年多一点的时间这家馆的实际经营情况是净亏损14万多。

我在往外全力扩张的时候，开始只要手上缺钱，每次总能顺利的收到十几万十几万的学费预收款，所以我手上总有现金流，加上用人不疑，疑人不用的这一观念，以及对馆长的充分信任，当时也根本没太在意到这些具体的细节问题，反正每个月有进有出，收的钱都在我帐上，需要到用钱的时候我就给，这家馆一个月有时亏损个几千上万开始时并没有怎么在意，只到现在资金紧张并且把时间和精力都收缩到这一家馆的运营管理才开始盘这些细帐，时间长了一累积起来才发现这又是一个致命的经营缺陷。

虽然我是这个馆的老板，但除了最开始的半年多时间，后面有一年多的时间我几乎没有参与过这家馆的具体管理，这家馆的馆长及三名教练两个前台接待客服对我的突然回来接手管理都不服，人都有一种习惯，一旦我回来开始打破他们一年多累积的固有习惯导致的后果是馆长加所有员工联合起来对我的管理发起反抗。

我当时也很生气，觉得我是老板，所有的投资是我投的，所有的基础是我打下来的，交给他们这帮人打理一年多，每个月工资提成照拿，从没少过他们一分，一年多下来算下帐不仅没给我赚回一分钱不说还倒亏损十几万，我的钱也不是大水漂来的，也是一点点拼了命赚回来的，前面我也不想再去追究谁的任何责任，只想把时间和精力放在这里一起重新把这家馆再做起来。我没有任何的错，错在他们这些人太不懂事。而他们的想法则恰恰和我相反，觉得他们每天都在按时按量工作，最初他们进来时我答应带着他们一起发展赚大钱，是我自已成天在外面忙自已的不管他们，而且充分放权给了他们，现在出了问题就回来找他们的麻烦，他们心中对我也有很大的怨气。

就这样，我和自已花钱请来，并对他们个个抱有很大期望的这批老员工最后斗得两败俱伤。一次开工作例会，馆长和我为工作的事争吵起来，最后情绪越来越大，我说放他一个月假让他回去反省，他一气之下背上包拿上自已的东西就走人，走前甩出一句话，从此不再进这家道馆的门。其它员工对我也都有怨气，认为我不该把经营亏损的责任都怪到馆长头上，他们认为他们该做的都在做，赚钱是老板的，亏损的责任当然也该老板一个人来承担，我一气之下拿出一年来收入和支出的营业数据，很明显，我刚开始放权的前两个月数据上看是盈利的，第一个月毛利润有近两万，我给他们发的奖金是两万二千多，我自已贴两千多，第二个月的毛利润是八千多，我给他们