人”这一环。人是变化点管理中最重要的一点，因为没有人就工作中便不会有生产力，同时也不会有生产输出。

人在我目前看来包括这几点：身体状况、技能水平、以及他对工位的责任心。

身体状况：按照普通人来说，每天11.5小时的工作接连不断，肯定会对人的人理机能造成各种不必要的影响，因此我认为公司、管理者可以平常对员工进行一些语言上的慰籍或者实际上付出，并不是一味的鞭策也压迫，员工不是机器他们是‘人’，他们是会有疲惫感、他们是会有个人情绪的。

技能水平：新进员工难免会有些不适应工作流程，操作上也难免不产生失误。我个人坚持着‘事不过三原则’，前两次犯错我可以认为你是不小心不注意。但是第三次我就会觉得这人存在问题啦，我会让这个人刻意的记住，甚至会让他在检讨书上写出如果再次犯同样的错误会产生什么样的后果，人犯错不可怕，但要以宽容的心去对待，可同样的错误不断的犯，那这人的技能水平是否适应这份工作？这就是要管理者去发现与安排并部署好相关工作。

责任心：责任心我们可以理解为素养，龙生九子，九子各不同，每个人的生活环境思维能力都不一样，我们不能硬性要求他们有何作为。但是我们可以培养、引导他们对本职工作的责任心。有责任心的员工工作时期状态都会不一样，细想一只狼带着一群羊比较有韵味还是一只狼带着一群狼比较有动力？现实中有些人是培养不出这种的责任心的，可我还是相信我老家的那句话‘三勤隔一懒，那懒也会勤。三懒隔一勤，那勤也会懒’，培养有责任心的人，潜移默化那些慵懒的员工，这便是我如今的管理责任心的方式方法”。

龚主任一边翻看着陈宇的工作笔记一边倾听着陈宇地细说，然后默默地回答一句：“这些观点，你都是站在员工角度考虑问题，那你有没有站在中层、高层这个角色考虑过管理这一类问题？”

陈宇起身向会议板走去，从板上取下书写笔在会议板上写到买卖二字，然后圈起来一一解析道：“领导，你看我们市场中所谓的生意无非买卖二字，我们将各种原材料零部件购买进来然后组装成为产品再卖出去，这便是买卖的过程”。

陈宇接着在买卖两个圈子架接起一座桥梁，并在桥梁的上方写下生产二字：“可就是在这两个过程中，我们不能忘了生产。简单说这生产就是如何输出一个合格品，生产是买卖中的调和剂，这生产中必然会存在许多问题，这些问题则需要许多部门协调处理，这也就是为什么生产制造部要与技术部、质保部、计划科、物流部、采购部等等部门进行有效的沟通与交流。在我看来基层管理人员专业技术技能最为重要，人际交往技能在同下属的频繁交往中也非常有用；理性想象和设计技能通常对底层主管们则显得不那么重要；在中层管理人员中，对专业技术技能的要求有所下降，人际交往技能仍然很重要，而对理性想象技能的要求则大大提高了；对高层人员而言，理性想象和设计能力以及人际交往能力都很重要，而对专业技术技能的要求则微乎其微。这段工作时间我个人体会到，自己工作中更多的不如意源自人际交往技能，这也是我目前欠缺未来需要突破的点，领导你曾经说过同流不污，这句话我铭记于心，当年我认为这是让我学习做人要圆滑，现在我才深深体会到其实不是圆滑，而是圆润。倘若真的有那么一天我做到同流不污，那我想我那最初的本心也将不知所去，我想我还是做自己，做一个真实的自己比较好，这样领导才会多多指导指点啊……”

龚主任脸上带着和煦的微笑：“还是曾经的那么不可一世，但是这几年你的变化挺大，今日听你和我聊了这么多，我觉得对你的磨练颇有成效啊，接下来的日子你将要更加努力地去工作，去现实中实现你的理想国度”。

陈宇支支吾吾想说出自己的心声，其实陈宇现在的内心想离去，但看着此时这么关心他，并辅导他多年的龚主任，陈宇有些言不由己：“领导有些话不知当讲不当讲……”

“什么话，你说”龚主任干净利落的说道。

陈宇将曾经对刘鈞讲的公司蓝图再对领导说一遍：“领导，我觉得目前我们公司应该以发展技术系统为核心，我们都是国内第一的汽车空调供应商啦。那我们为何不独立发展系统化模式呢，主打研发，这些生产制造完全可以外包给其他有能力生产的制造商啊。现在大数据、智能制造时代我们应该走在科研的前段以系统数据为主导，然后发展综合管理生产就行啊，我们只需要很好的监控相关生产商，着力开发各类汽车空调系统模式，另外数据的运用将来才是最大的财富”。

龚主任想深入了解陈宇思维方式：“可否具体点？”

陈宇深吸一口气，像是即将离开的战士然后告别家人一般，将心中想法一一掏空：“汽车空调系统化在我看来将来有以下几种前沿：汽车香氛系统，告别香水利用空调净化系统、循环系统等产出其他香气春夏秋冬季节的