步骤与消除警报方式方法。

3、及时向上级反应相关问题，有可能自己尝试编辑让专业部门进行审核。

4、指导书要求不一，综合学习从多方面提取素材。

5、指导书编辑后归档，电子稿放入公共资源，让想学习的员工能第一时间提取。

四、基层管理人员以物质驱动工作人员，使得人员成为机械式员工，进而导致更多工作人员在乎产量而忽略质量

对策：1、以物质奖励为主。精神鼓励为辅，绩效激励让员工感觉公司还是挺人性化的。

2、制定详细的管理制度、绩效考核制度、工艺制度等，其中涉及人员判断的不良行为越少越好。

3、企业对员工的综合方面要起到一个导向作用，而不是光喊口号“三不原则”，要真正落实到实处、实行到实际工作当中。

4、员工满足公司所需，公司满足员工所求。两者相互满足，员工成为公司当家人，这样就能有效避免员工懒散、工作慵懒状态。

5、组建相关质量监督部门，不定时抽查产品严格把控质量，并要求做好相关记录以便今后信息追溯。

五、物料管理制度不全，无法即时供应生产线需求

对策：1、根据各大车间甚至小到每一个岗位的实际生产情况，使用轮流配送机制，确保不产生个人关系配送行为。

2、物流根据企业战略规划和年度目标增减情况应及时作出相应调整，保持激励与目标之间的相关性。

3、物流6S做不到但是“整理、整顿、素养、安全”这4S应做到，并且要求物料配送设定固定区域，要求整齐、明确物料。

4、实行网络化管理，从入库到出库都得追溯到相关信息。

5、配送应该从手动操作转向自动化、信息化、标准化，这样能充分利用仓储空间节省许多不必要的失误。

主任认真的看着陈宇说道：“其实你所说的这些对策除了人为因素管理，其它制度化、信息化、标准化等公司都已经实行了。只是你刚才校园出来还未接触到公司这个层次，你能用心去想，用眼去看那就说明你是一个有想法的人，这也就是我为什么愿意和你聊聊的原因，因为我喜欢有想法的年轻人”。

陈宇眼中流入出一丝憧憬：“没想到我在主任心中还是个年轻有为的小青年啊”。

主任慷慨陈词道：“你啊，不是这批人中最好的，但也不是最差的。你办事能力强同时为人处世也太过刚强。你啊，在今后工作中强硬态度是不行的，得多磨练磨练。”

陈宇回答道：“做人直来直往、表里如一，这不是很好嘛”。

主任挥手说道：“太过刚强的人只会考虑自我而不会考虑他人，办事太过单一，容易产生问题。你是一块好钢，打造好了就是一把好刀，打造不好的话你就是一块废铁”。

陈宇迷茫的问道：“做人真的要圆滑，才能在这企业生存，在这社会生存吗？”

主任摆手不赞同说道：“其实职场也没有想象中那么复杂，用平常心对待就行，水至清则无鱼，这个社会正是因为人的复杂性反而多姿多彩”。

主任接着说道：“不理解之处你可以不顺从他们，但你也不能排斥他们，唯一能够验证你们对错的只有时间，让时间来衡量这一切。”

随后，主任对陈宇的性格特色、工作目标给予一定建议性指导，这一次谈话过后陈宇更加迷茫，寻找不到自己的方向迷失了自己。

当陈宇静下心来，换个角度看待职场时，他发现职场不是想象那么好，但也不是想象那么坏，职场哪有那么多勾心斗角、人心叵测，只是人心在作怪而已。你若看到的是黑暗则你现在的心境就已被抹上其他色彩，若你看到的是光明那你现在的心境则是最纯洁的色彩，心态决定态度、心胸决定格局、眼界决定境界，一切虚无的色彩都源自于内心的情感。