员与关心相结合，被精简的一百七十人的名单公布后，该交接工作的两天之内完成了交接，留下来的一般管理人员和车间工人，劲头比以前足了。这些天，全公司的销售量和日产量都明显增加。出乎预料的是，公司没有接到投诉的信件和电话，也没有发现员工到政府上访，整个情况比预期的还要好。”

方奇石听完尤智能的汇报后说：“看来，这场改革是人心所向，大势所趋。云天在米西算规模较大的企业，云天公司卖给荣光之前连续亏损了两年，之后也是连续亏损，云天成了全区民众的热门话题，区委、区政府的领导对此感到头痛，我方奇石也很头痛，早日改变云天的落后面貌，是云天员工的心愿，也是我方奇石的心愿。”

只用两个星期的时间，云天和诺贝便完成两个公司合并管理，机构减少一半，管理人员重新聘任，员工精简一百七十人，并保持了职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序的消息，一夜之间传遍了整个米西，区委、区政府觉得是个奇迹，米西的老百姓也觉得是个奇迹，区政府分管经济工作的钟副区长到企业了解情况后对方奇石说：“你从省城请来的尤智能，真是个企业管理的专家。”

方奇石回答：“不是什么专家，是我老婆的哥哥。”

“哈哈哈哈！”钟副区长一听，爽朗地笑了，“怎么，老婆的哥就不能是专家？”

为了激励员工奋发图强，经征得方奇石同意，尤智能亲笔撰写并联系广告商制作了三幅“我们承认落后不甘落后”的巨幅标语，挂在两个工厂的醒目位置，公司本部那幅挂在了大门外的通锦路边，它仿佛在向世人默默地诉说着云天的昨天，宣誓着云天的今天和明天。

尤智能认为，坚持现代企业管理，最基本的要求是按制度办事，用制度管人。尤智能向自己提出，两个公司合并管理、组织机构调整、管理人员重新聘任、员工数量精简后，必须刻不容缓地抓紧制定企业的管理制度，让企业的行为和员工的行为有章可循，有章必行，违章必究，尽快变人治为法治，实现制度化管理。

在尤智能的记忆中，前些年云天公司和诺贝公司也曾有过一些规章制度，但因其合法性、实用性、关联性和可操作性存在某些缺陷，加之执行力差，几乎没起多少作用。现在要制定什么制度，尤智能心中有数。

说起来，制定制度，尤智能的责任主要是提出计划，明确各项制度所要规范的范畴，诸如执笔起草之类的具体事务，应该由中层管理人员或者一般职员来做，然而，米西远离省城，既不通火车也无高速公路，甚至连柏油路都没有，不尽人意的客观环境，不仅吸引不了他乡人才，就是从米西考上大学的学生，毕业后也没有一个愿回家乡就业，甚至还冒出了“宁愿在他乡讨口，也不回米西当官”的顺口溜，眼下，不仅在云天公司，就是在整个荣光集团，且不说撰写管理制度，就是要找一个把语法逻辑修辞闹得明白的员工都很难，无奈之下，尤智能只好自己动手。

尤智能算了一下，要建的规章制度至少在二十五个以上，当务之急要做的是《劳动用工与人事制度》《劳动制度与劳动纪律》《员工薪酬与社保制度》。尤智能认为，这三个制度，首当其冲的是员工薪酬与社保制度。只有制定出和执行好科学合理的薪酬制度，才能最大限度地发挥激励机制的作用，调动员工的劳动积极性和主观能动性。

尤智能想到这里，随手拨通了人力资源部的电话，准备把程红叫过来，听听她的意见。

“尤主任，九月份的工资表，孙总看过了，他要我送给尤主任审一下。”

“嗬程经理呀，我正要叫你呢。”

尤智能放下电话，一面示意程红就坐，一面低下头去看程红送来的工资表。

“程红，总经理意见这一栏，孙总怎么没有签署意见呢？”

“孙总看了，还看得比较仔细，他琢磨了一会儿，拿起笔又放下，没有签字，他要我送给您审。”

“总经理不签字是发不成工资的吧？”

程红认认真真地点了两下头，说：“孙总担任总经理以后，这是第一次审批工资的发放。”

“工资表我待会儿看，我们先议一议薪酬改革的问题。”

尤智能同程红整整交谈了一个小时，最后他拿出计算器，测算了一下全公司用工数减少一百七十人，加之约一半的原高中层管理人员降职使用以后，在薪酬总量不增加的情况下，在岗员工平均薪酬的增幅可为多少。

程红走后，尤智能用左手食指指着员工的姓名，用右手食指指着应发工资数，从公司总经理开始，一个一个地往下看，不时发出“怎么会是这样”的疑问。看完以后，尤智能闭目沉思了一会儿，对孙建章为何不在工资表上签署意见，似乎找到了答案，也隐隐约约地感觉到了孙建章的老练。

晚饭后，尤智能将工资表递到了方奇石手中。

“有什么问题？”方奇石问。