章杉：三个板块不太一样，的东西都没有那么快。比如安防，大家知道是万亿级的市场，万亿级的市场里面有多少智能化的部分？现在比例还没有那么高，智能化的部分可能只占12。

面向商业创业，面向消费者创业

韩烟凝：除了这三大场景之外，你们会考虑更多场景么？

章杉：这个具体业务方面

韩烟凝：别的互联网公司更倾向于去做很多传统行业，以互联网思维对其进行改造，你们为什么不做？

章杉：第一要尊重行业，你做不了那么多东西，每个东西其实都很深，需要很深的n行业知识，而且需要你从最核心团队从上到下建立n，否则你做的很多决策就不一定是对的。

第二，每个行业都很重，你蜻蜓点水地搞了搞没啥意义，做不好价值设计，交付不了客户价值。

第三，每个行业都很大，没必要涉猎太广。

少即是多，你不应该做那么多，反而应该更专注。

韩烟凝：对于贵公司，未来最核心的想象力、最大的故事在哪里？

章杉沉思了一会，道：我认为是没有边界。

之前我们本质上有点工具论，用工具对一些行业进行改造，让行业在原有基础上降本增效、提升体验，觉得所有的行业都值得重新看一遍。

我们现在肯定没有能力去做那么多行业，做三个行业就已经够多了。

但未来是没有边界的，未来可以有这样的商业模式，再加上好的组织形态和资本形态，也许能够赋能更多的场景。

它不一定是现在公司的这种形态，有可能是公司里划分了很多小的创业公司，分别去赋能不同的领域，每个领域又有从头到尾许多环节无穷多的东西可以做。这件事情会让我觉得很有意思，可以做成一个没有边界的公司。

韩烟凝：最后，你有什么补充的吗？