加入伟华的埃及人，二十多岁，平素言谈举止总透着机灵，此刻一脸忧伤。钱旦有些奇怪：“你怎么了？今天怎么没有去es电信的项目现场？”

巴哈说：“n，我们能找个安静的地方说话吗？”

钱旦站起来，跟着他走到了角落的那间会议室。

会议室里面没有人，钱旦找了张椅子坐下，巴哈小心地把门关上，坐在钱旦对面。

钱旦纳闷地望着他：“s？”

巴哈说：“n，我很遗憾，我们全家要移民去澳大利亚了，我必须离职，跟他们走。”

钱旦觉得很突然，在他的心里巴哈比阿马尔逊色不少，但老莫正天天点着伟华在工程现场的人数了，他问：“你计划什么时候去澳大利亚？”

“下个月，所以我会马上申请离职。”

“这么快？之前从来没有听你提过要走？”

“是我父母的决定，我之前不想去，但终于向他们妥协了”，巴哈满脸写着诚挚：“n，我很喜欢伟华，我去了澳大利亚之后想去找伟华驻澳大利亚的代表处求职，所以，你能否为我写一封推荐信？”

钱旦认了真，晚上在宿舍一边看“ashin”频道的维密模特，一边止不住想怎样才能为巴哈写一封好推荐信？

没过几天，林汉和王海涛晚上从es电信回到办公室，一见到钱旦就嚷嚷开了：“老大，你知道巴哈去哪里了吗？他根本就不是要移民澳大利亚，他是被老莫挖去es电信做甲方了。”

钱旦觉得不可思议：“真的假的？”

林汉言之凿凿：“真的，我今天在客户的办公区看到一个座位上都贴出巴哈的名字了，我认识他的杯子，放在桌上。然后我问他怎么回事？他说他还是爱埃及，不去澳大利亚了。”

王海涛说：“鬼澳大利亚，肯定根本就没有那回事。难怪老莫前段时间鬼鬼祟祟地找本地员工聊天，我终于知道他在干什么了，在撬我们的墙角了！”

这个行业跳槽本是平常事，脚踏两只船也罢了，巴哈竟编出个如此生动的故事，并且，这个故事是一定会太快被拆穿的，他只是为了离开时委婉一些吗？这算埃及式的含蓄吗？

受到愚弄的钱旦又好气又好笑，他悻悻然说：“我正在一本正经想怎么帮他写推荐信，幸好这几天忙，还没来得及写，被他严重调戏了一把！老莫也真是个野路子，从来没听说过甲方在工程期间就挖乙方投入在项目中的人，真的傻逼！”

林汉说：“他们刚来埃及，急着招兵买马，和我们对接的计费系统不是爱立信的吗？我今天和爱立信的项目经理聊，他从我们这里挖了巴哈，还从爱立信那边挖了一个做计费的工程师，就地取材，解决他自己的组队问题。爱立信的人也烦死他了。”

“我们要盯紧其他几个人啊！尤其哈桑，现在项目中的本地熟手就他了，别再被老莫挖走了。”

“那应该不会了吧？他继续这样搞我们就罢工！”

“罢工？你敢吗？我不敢，防火防盗防偷人，我们管好自己的人吧！”

确实，伟华公司的核心价值观第一条就是“以客户为中心”，尽管“以客户为中心”的内涵并不肤浅，但伟华的文化中完全没有对客户翻脸的基因。

同样被老莫火线挖走一个人的爱立信迅速地用高薪把哈桑挖走了。es电信集团在埃及的新牌照项目带动了此地电信运营商的军备竞赛，也把电信人才市场搅得风生水起。伟华在此地的人才争夺中并不是强势的那一方。

所幸经过两年悉心建设，伟华的海外服务资源已经具备了一定的弹性。钱旦赶紧向深圳总部呼唤炮火，一名新的中方工程师会在春节前赶到埃及常驻，他又紧急从利比亚、突尼斯、沙特各调配了一名本地员工，预计在元旦后出差到埃及来支持项目。

2007年1月1日，钱旦的32岁生日，他去了老莫办公室。

老莫正舒展在他的大班椅里，一见到钱旦他先发制人：“你们人手又不够了，今天才四个人在机房。”

钱旦轻描淡写地说：“项目进度正常，四个人足够了。”

老莫把两只手往桌上一拍，坐直了：“项目进度暂时可以认为是亮绿灯的，但是你们员工的身体亮红灯了，大家天天加班，王海涛都累病了，你们不尊重人权。”

头一天王海涛的确因为身体不适被扶出了机房，但这不恰是老莫给整出来的事情吗？伟华损失了两名熟手之后，他更是天天蹲守在机房监工，连大家中午出去吃个午餐都要讲啰嗦。现在居然把这笔账全反过来算在了伟华头上，连“人权”的大旗都搬了出来。

钱旦反诘：“我们本来有更多的人手，但一个人现在变成了你的工程师，一个人变成了爱立信的工程师，你能不能帮助我把队伍稳定住？”

老莫慢条斯理地说：“员工离开伟华是你自己要解决的问题，你们的薪水低，工作累，你应该为他们争取更好的薪水，还应该赶紧求助，走了多少人补充多少人