团山铁矿不但要解决生存问题，更要考虑今后的发展问题。

创新是发展的动力和源泉，需要领导者的学识、胆略、气魄和勇气。

林乡长从县级机关出身，不懂企业，但他敢于决断，用人不疑。

一个企业的兴衰，管理非常重要。要把企业管理好，得建立科学的激励机制。

柳林坝乡党委决定，对团山铁矿，实行矿长负责制，由胡志强全面负责矿山的安全生产、行政事务、职工生活、财产安全工作，定期向乡党委报告。

将企业的荣辱兴旺，以量化考核的方式，落实在管理者身上。严控成本，核定基数，节约分成，超收重奖。

矿长交风险抵押金，经营不好惩扣风险抵押金，出效益则重奖，充分调动管理者的积极性。

现在，铁矿厂价格止跌回升了。柳林坝乡党委给胡志强定的考核目标，就是年产矿20万吨，税收突破90万元，利润实现80万元。

乡政府办公室里，领导们轻松开着玩笑。胡志强与乡党委签订目标责任书，当场缴纳一万元风险抵押金。

完不成目标任务，胡志强的一万元风险抵押金就没了，他必须要肩负起振兴团山铁矿的历史重任。

柳林坝乡企业管理的改革激励方案上报县里，县里大力支持，县委发了简报，吴书记作了重要批示，要求在全县推广学习。