返回第199章 发行准备  巨星从退伍开始首页

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映场次就代表着影片热度在往下走,往往刹不住脚,一泻千里;增加场次则是芝麻开花节节高,而且一票难求往往会给人造成一种“这个片子牛到不行”的错觉,大家容易一窝蜂地往上哄抢,《北-京遇上西雅图》和《狼图腾》等片就是代表。

如果排片率和上座率两个指标都高,是不是就能判定影片票房大卖呢?

答案依旧是不能!

不过“双高”的影片至少可以为票房创造更多机会。

实际上,排片率和上座率都是一个较虚的概念,它的高低是相对的。

假设给一部影片排的全是上午10点以前或者晚上22点以后的场次,它排得再多也不见得有用。

同样,上座率的高低直接取决于影厅的大小,一个100人的小厅,80人看,上座率为80%;而一个500人的大厅,200人看,上座率才40%。

所以,直接决定票房的是票价和观影人次。

票价是变动的,比如周二电影票是半价、非黄金场次8折、不同额度的会员卡可以打折……而观影人次,则是“排片比例+影片实力+影片热度”的直接体现,观影人次高,票房肯定差不了。所以韩-国一般都不统计电影的票房,而是直接统计观影人次。

虽然排片率对电影最终票房的影响不是那么绝对,但它却能左右观众在影院里看到什么电影。

一部电影要与观众见面,首先要经过影院经理的评估:安排什么时段的场次、多大容量的影厅等。可以说影院经理的一念之间,掌控着电影首日排片的生杀大权。对于片方和发行方来讲,要让影片打动观众,首先要打动影院经理,因为“影院经理也是观众。”

那么,影院经理的判断标准又是什么?

作为专业人士,他们在影片上映前会有个基本的预判。这个预判不是去揣测观众是否喜欢、影片口碑是否良好,而是预估有多少观众会为这部影片埋单,愿意买票的人越多越好。简单来说,观众只要肯花钱就行,喜不喜欢那是他们自己的事。

而为了完成这个预判,影院经理需要找到更多证据支撑:比如某部影片的提前点映场是否爆满、观众反应怎么样;它的宣传推广攻势是否强大、海报和片花等物料是否足够吸引人;另外就是它与年轻观众是否走得很近。

而上映第一天之后,通过观影人次就可以更直接准确地看到影片前途和观众反应,影院经理会适时加以调整,人多的加场,人少的减场。

一句话,虽然经理对电影的安排有一定权限,但他最后要看的,依然是这个电影能不能给他赚钱,他最看重的还是钱,所以,电影的质量,电影能不能打动观众,电影能不能赢得观众的支持,这才是决定一部影片最终票房的根本。

不过,在一定程度上,院线的安排对一个电影还是起很大作用的,所以很多电影的负责人为了能让电影院多排一点片,不得不低三下四地求人。

比如2013年底,香-港警匪片《风暴》在国内公映前,身为主演、发行人和监制的刘-德-华就在接受记者采访时坦言,他再也不想做发行了,因为他为了让院线多排一点片,不得不陪片商和院线老板吃饭、喝酒,身为天王巨星的他在那些院线老板面前,也不得不陪着笑脸。

有着同样经历的明星还有黄-晓-明,他投资并主演的电影《何以笙箫默》上映,为了宣传推广这部影片,他也是拼了老命。

公映前,黄-晓-明不但亲自跑到多个城市请影院经理吃饭,还亲自给他们夹菜、然后拿着自己的手机与他们“求合影”,玩“么么哒”。目的只有一个,博得影院经理的好感,在同等质量影片竞争中,能多给《何以》排片。

正是因为这些因素,陈飞这才不得不亲自下场,亲自来抓《战狼》的发行工作。

当然,陈飞不可能全国各地一家电影院一家电影院的跑,他没那个时间,也没那个精力,所以他的做法是抓大放小,亲自过问全国排名前五的几家电影院线,其他的,就交给下面的人去做了,或者完全交给市场,让市场自己选择。

另外,他也不可能像刘天王那样陪人家喝酒大保健,他有那个资格和能力不用那么做。

当前,国内最大的电影院线是万答院线,但这家机构已经是陈飞的囊中之物了,他一声令下,人家就得乖乖地把最好的资源给他。

当然,外人暂时是不知道的,外人此时只知道万答已经被一家美联的外资机构收购了,但并不清楚具体细节,人家还以为万答摇身一变,成了外资企业。

所以陈飞只是把除了万答之外的其他五家院线的负责人叫了过来,一起开一个会。

这五家院线的负责人都还给陈飞面子,都准时到来了。

“刘总,杨总,赵总,华总,何总。”

陈飞走进会议室,跟已经在里面等候的几个人一一握手。

这几


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