，在一个网络社群中，90%的普通用户只看内容并不参与互动，9%的核心用户会进一步参与讨论，而只有1%的超级用户会积极去创造内容。

因产品的受众不同，1:9:90的比例会出现变化，比如维基百科因有大量的Google流量，其比例达到了夸张的0.003\/0.2\/99.8。

在这种用户构成之下，最符合成本效益原则的做法是细分每一个圈层，将流量和价值相匹配，分别制定不同的获客策略，以最小的成本扩大普通用户规模、培养核心用户热情、激发超级用户活力，并使各个圈层的升和转化流畅而自然。B站显然是这方面的行家。

未来在小破站的商业化道路，实现盈利固然重要，但维持现有的品牌价值对小破站来说同样重要，而实现这点的关键还是用户，因此，用户的体验与商业化的进程，小破站必须要平衡。

而如何最大程度的维持这个平衡，陆小逸想来想去，最好的办法还是在贴近用户的前提下，对小破站进行改变，反正他不太需要靠市捞钱，也不依靠资本市场，管理层完全可以靠UP主与站内用户转变过来，不需要不懂行的外行人来指手画脚。

拥有一些资本入股有益于小破站提高竞争力，但与各方资本的商业博弈有时难免影响到用户。