说成指导，陈浩南一边说，何保国一边记，并且不时地点头，有时候陈浩南提出的意见一针见血，让他有种茅塞顿开的感觉，也让他开始自惭形岁，想不到自己在日国专业卖场从业时间这么久，竟然还不如一个外行懂得多。

例如陈浩南其中一个建议，让何保国在财务部建立一个盘点组，每天负责在各个分店进行盘点商品库存，结合分店的账目，可以有效了解各店经营情况，拿到最精准的数据。

类似的这样让何保国感叹神来之笔的建议还有几个，都是来自后世的经营机制，在当下的何保国怎么可能想得到。

“会员制度改一改，会员价和普通价格差拉大一些，这样客户才愿意往里面充钱。”

“促销力度不够，像可乐、瓶装水的成本不高，这一类的商品一年四季都畅销，开业期间按照进价7折销售，你一天也亏不了多少钱，但是却能马上进入客户的心里，加深对门店的印象。”

“……”

深夜，当陈浩南离开办公室的时候，距离中环几条街的另一个大厦顶楼，东星本叔召开的会议也落下帷幕，这一次的会议只有一个议题：东星转型。