在通常情况下，普通人在创业初期，一没有钱，二没有优秀的合伙人，三没有社会资源。

这样糟糕的境遇会让创业者很难向前。

李星灿却是通过一条捷径——发掘别人还未发现的蓝海领域，快速的赚到了一笔不菲的启动资金，度过了最艰难的时候。

有了钱，李星灿就能用很高的待遇招募到想要的人，而又不用付出在初期那并不值钱，但在未来却会十分重要的股份。

当然更主要的原因还是李星灿招募的技术人员，大多都是初出茅庐的大学生，相对便宜还好用。

……

在这个时候，公司还只是度过了危险期，刚刚进入正常的发育期。

也许，在这个阶段，你就会被风投机构看中，给你一笔钱，来帮你成长。

当然也可能不会，觉得还要再等一等，继续观察你的潜力，更甚者直接就被放弃。

就这样继续发展，也许就会进入一个瓶颈期。

而公司想要继续茁长的成长，就需要更优秀的人才，或者激发出原有员工更大的潜力。

在这个时候启动股权激励计划，将会更有激励作用，也会更有经济价值。既是对于公司的员工而言，也是对于公司而言。

毕竟如果公司没有获得风投的看好，得到实际的投资之前，股票的价值很难界定，有很大的可能就成为一张废纸。

而在风投的不断的看好之下，一轮一轮融资金额越来越高，股票价值越来越高，这个时候的股票对于员工来说才是有激励价值的。

因此，李星灿并不打算在发展的初期就进行全员持股计划。

按照李星灿的计划，只有等到B轮融资的时候，才是实行股权激励计划的最佳时机。

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晚上8点多，李星灿驾车来到了高盛中国在北京的代表处——XC区金融大街7号英蓝国际中心17楼。

地址是之前李星灿送赵依依元旦礼物的时候，赵依依透露给他的。

李星灿清晰地记得赵依依跟自己说这个消息时，那颇有意味的笑容，让李星灿很清楚的领会其中的内容。

但或许李星灿只是想看看这个“金融巨无霸”的样子，所以来到了这里。

……

高盛公司，自二十世纪九十年代初开始就把中国作为全球业务发展的重点地区。

多次在中国的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商。

在1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场

此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。

高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。

高盛在中国的股票和债务资本市场中已经建立起非常强大的业务网络，并在中国进入国际资本市场以及参与国际资本市场交易的过程中发挥了积极的作用。

在九十年代，大部分国际金融机构完全忽视中国市场的情况下，高盛一直在帮助中资公司海外股票发售中占据领导地位，其中具有里程碑意义的交易包括：

中国移动通信于1997年进行的首次公开招股发售，筹资40亿美元，成为亚洲地区(除RB外)规模最大的民营化项目之一；

中国移动通信于2000年10月进行了后续股票发售交易(筹资69亿美元)及可转换债券发售交易(筹资6.9亿美元)；

中国石油于2000年3月进行的首次公开招股发售，筹资29亿美元；

中国银行(香港)于2002年7月进行的首次公开招股发售，筹资26.7亿美元；

平安保险于2004年进行的首次公开招股发售，筹资18.4亿美元；

中兴通讯4亿美元的香港首次公开招股发售，这是第一家在香港上市的A股公司。

2005年，高盛还成功完成了交通银行22亿美元的海外上市项目以及中国石油后续股票发售，筹资27亿美元。

在中国的九十年代初期，在华尔街一众金融公司对于中国的金融环境并不看好的情况下，高盛独树一帜的开展了中国的业务。

当时的中国急需得到投资或融资，大力发展经济，而高盛这个时候的雪中送炭，因此得到了中国政府部门的友谊和丰厚的回报。

从此，高盛在国内一穷二白的金融改革历程中，长期扮演沟通内外和老师的角色。

高盛在中国经济飞速发展初期，确实起到了巨大推动作用的同时。

但是也从2000年之后，开始大规模收割中国，从中国央企和股民的口袋中大把大把的割韭菜。（没少坑人，都是些