产业投资基金听起来挺高大上的，其实它在国外还有一些耳熟能详的名字风险投资基金或者私募股权基金p。

不过傅松并不打算照搬国外的那一套东西，别人需要找p募资，而他根本用不着，他在国外有那么多钱，不拿来用实在太浪费了。

而且他更喜欢吃独食，独享某一赛道的产业红利。

要论怎么做生意他或许不行，但要论投资的“眼光”，呵呵，他可以逼格满满地说一句：我不是针对谁，在座的各位都是垃圾。

今年在美国呆了半年，傅松一直都没闲着平时没事儿的时候就在思考自己未来在国内的投资布局，以及以什么形式来进行投资。

目前他在内地的投资主体主要有远景集团、远望科技、远致咨询、远洋地产，外加一个芯片半导体产业链基金。

而后者就属于产业投资基金，当然，傅松当时成立这个基金的时候，并没有考虑那么多，只不过觉得用投资基金这种方式更好运作。

远景集团现在占了他国内投资的大头，业务涵盖农牧渔业、农副食品加工、食品制造、酒水饮料制造、纺织服装、造纸印刷、医药、机床制造、汽车制造、物流、零售、教育、信息咨询和技术服务等等领域，可谓庞然大物。

在他的规划里，远景集团未来将继续做减法，一些业务该合并的合并，该剥离的剥离，或者并入他名下的其他产业，或者独立运营，或者干脆直接出售今后远景集团将聚焦老百姓的“衣食住行”。

“衣食住行”看似不起眼，但凡是贴近老百姓日常生活的行业，或许谈不上有多暴利却胜在稳定和细水长流。

如果将他在国内的投资版图比作一支航母舰队那么远望科技无疑是位的航母，以龙芯为核心的硬件系统是航母载具，以熊猫s为核心的软件系统是舰载机，舰载机是航母编队的触手，将来是要攻城略地的。

远景集团则是机，啊不，综合补给舰，随时随地能给航母和航母带刀护卫奶两口。

航母有了，综合补给舰有了，还缺航母的带刀护卫，他接下来的任务就是要把驱逐舰、护卫舰和潜艇这些武备补齐，最终打造一支完整的航母编队。

过去，傅松总是亲历亲为，无论是远景集团、远望科技、远致咨询、远洋地产，都是从零开始一步步做起来的。

不是他想亲历亲为，而是没办法，买不到只能自己从头做。

不过现在就不一样了，改开已经进入了第十六个年头，不少将在未来大放异彩的企业现在已经崭露头角，开始活跃在各自的市场领域这个时候不去雪中送炭，难道等他们发达了甚至上市以后再去锦上添花？

而且现在国内产业投资还只是个模糊概念，就连号称国内风险投资祖师爷的资本，也才于去年刚刚进入内地，所以现在这个赛道还是一片汪洋蓝海。

现在是进入产业投资这个赛道的最好时机，没有个上百倍几百倍的投资回报率，出门都不好意思跟人打招呼。

早了，没有合适的投资标的，晚了，标的溢价严重，几十倍的投资回报率太低了。

在美国这半年，针对内地的投资布局，傅松在脑海里勾勒出一个大体的雏形，但具体该怎么实施还没头绪。

今天偶遇陈光威，听说他想搞研发但又缺钱，于是他觉得这是个机会，灵机一动便提出了“新材料产业投资基金”这个概念，打算借此机会试验一下。

如果试验效果不错，今后他还会成立“生命健康及生物医药产业投资基金”“生物农业产业投资基金”“新能源及新能源汽车产业投资基金”“高端及智能装备产业基金”“信息技术及物联网产业基金”等等。

至于“互联网产业投资基金”则是沈红的自留地，他就不插手了，而且他对互联网这种低端逼产业没什么兴趣。

不过互联网产业的钱该捞还是要捞的，虽然一边骂着互联网产业是逼，一边从互联网产业里大捞特捞，有端起碗吃饭，放下碗骂娘之嫌，但恰钱嘛，不寒碜！

他不捞，就会被外国人捞走，与其便宜了老外，还不如让他拿来补贴国内卡脖子产业。

总之，一支产业基金就是一条产业生态链，他投资的企业必须是具有生态主导力的“链主”企业，拥有本行业的绝对话语权，然后其它企业要么为其服务，要么填补空白，要么就滚蛋。

他要用若干支产业投资基金，编制出一张产业链生态大网，带领一大批中小企业做专做精

想法太多，也太乱，而且这是一个庞大工程，不能靠他拍脑袋决定，他打算将这个浪费脑细胞的任务交给郭凡声，让他这个经济学副研究员来操心吧。

陈光威听得一愣一愣的，脸上闪过一丝茫然，“傅总，你说什么鸡，鸡精？”

傅松也同样愣了愣，一时不知道该怎么吐槽。

在后世，基金是个烂大街的玩意儿，即便没有参与过，也肯定听到过，最常见的如住房公积金，这是一种带有保障和互