，管钱的，管人的，管采购的，管销售的，管产品的。

把渠道和品牌收拢起来，就相当于卡住了一个人的要害。

成立各种委员会和事业群，这是在放权，放权是为了提高效率。

然后以效率为名再行收权，防止下面的事业群尾大不掉。

今后战略市场委员会统一建设、统筹分配集团的渠道，并实行统一的品牌策略、价格策略，综合塑造大品牌、名品牌。

至于各事业群、子公司，在剥离渠道和品牌建设职能后，可以集中人力、财力、物力等资源，做各自最擅长的事情。