完市场查财务，等把所有部门都做一个专项审计后再返回来继续查采购查营业。

因为他们认为错误是层出不穷的，一波未平一波又起，所以要不停地查，即便查不出问题来，敲山震虎也是好的。”

顿了顿，蔡智勇继续道：“还有一些管理专业出身的同事，认为内审就是做内控，建立制度完善流程，画各种业务的流程图，测试后再修改，但往往只能自娱自乐，别的部门都不怎么领情。”

傅松看着沈红道：“你听听，你在审计部这么些年，居然存在这么多问题。”

沈红翻了翻眼皮，懒得搭理他。

蔡智勇道：“傅总，内审是一个受累不讨好的工作，我和同事一年三百六十五天，有两百八十多天都是背着账簿全国各地跑，别的部门的人见了我们都绕道走，见了面鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛，很多人其实都不愿干审计。”

傅松被噎了一下，蔡智勇说这么多，无非是诉苦，告诉自己审计部的工作有多难开展，要顶着多大的压力，虽然没有直接替沈红说话，但无声胜有声。

这么艰难的工作，能坚持下来就是胜利，没有功劳也有苦劳，何况审计部在沈红的带领下，成绩一直都还不错。

所以，他再想鸡蛋里挑骨头，就开不了口了。

“喝茶喝茶。”傅松语气讨好地对沈红道，“知道你们辛苦，这壶茶我请客。”

沈红淡淡道：“那就谢谢傅总了！”

“应该的，呵呵，应该的。”傅松干咳了两声，目光落在蔡智勇身上，“小蔡，你觉得审计部今后的工作该怎么改进？”

蔡智勇想了想道：“大前提是审计部要像之前那样继续保持一定的独立性，没有这个大前提，再好的政策也落不到实处。”

傅松点头表示认可：“审计部过去、现在、将来，都直接对我负责。”

紧接着，蔡智勇话锋一转：“但也不能太独立。”

傅松笑着问：“这话怎么说？”

蔡智勇道：“前面一个独立，是说审计部要坚持客观性，避免受到掣肘后面一个独立是说不能把把审计部鼓励于集团管理和治理之外。”

傅松突然觉得有那么一点意思了，问道：“那你觉得审计部在集团治理和管理方面能发挥哪些作用？”

“首先是内控管理，这是内审的老本行，在沈部长的领导下，审计部在这方面做得相当出色。”

沈红故意道：“傅董事长可不是这么认为的，人家的要求高着呢。”

傅松笑道：“做的不好的地方，当然要批评，但做的好的方面，也要表扬，我这个人最公道了。”

沈红鼻子出气轻轻哼了一声。

蔡智勇眼观鼻鼻观心道：“再一个是风险管理，这其实是内部空置管理的延伸，目前审计部在这方面还有很大的进步空间。”

傅松笑道：“风险管理一直是战略部门在做，你不会不知道吧？”

“傅总，我知道。”蔡智勇额头直冒冷汗，这话如果让战略部的人听见了，他这个小角色就死定了！

傅松意味深长地看了沈红一眼，“知道？”

蔡智勇用力咽了咽唾沫，壮着胆子道：“傅总，我觉得战略部和审计部在风险管理方面并不存在冲突。战略部负责风险管理的设计，而内审部门负责风险管理的确认和再管理。一个是顶层设计者，一个是执行者和反馈者，二者不是对立的关系，而是相辅相成的关系。”

傅松沉吟了片刻，道：“你说的有道理。现在战略部制定的各项考核、风险管理框架，都是在内部自己玩。玩的怎么样，只有他们自己或者天才知道。”

沈红若有所思道：“这一点我也没想到，以前审计部的主要精力放在了审资金上，这只是操作层面的东西。智勇提的这个问题很好，我们的观念不能只停留在合规审计和内控审计方面，也不应该只揭示问题，而是在此基础上，审计反映出管理上需要改进的地方，提出有价值的管理经验。”

傅松一脸玩味道：“不是你的意思？”

沈红无语道：“我要是想到这个，你觉得我会拖到现在才说？”

傅松哑然失笑，以沈红和自己的关系，估计直接一个电话打过来，开门见山跟自己要权，哪用得着这么麻烦？

蔡智勇谦虚道：“其实这也不是我自己想的，而是美国去年制定的内部控制整合框架中的核心理念。”

沈红摇摇头道：“风险管理框架还处于学术讨论阶段，你把它引入到了内部审计工作中，光凭这一点就很不错了。”

蔡智勇道：“沈部长，我们搞审计的人跟那些专业搞管理的人，很多时候看待问题的侧重点不一样，我想内部审计所提出的管理建议应该能带来不同的管理视角，可能会对集团管理有一定的帮助。”

沈红笑道：“你说得对，审计部要更加深入地参与到集