把啤酒的事情先放一边，傅松开始向方竞存说起这两天自己的疑惑。

方竞存听得很认真，一边听还一边偶尔在笔记本上随手写上一两个字，不多，直到傅松讲完，一页纸还没填满。

傅松端起茶杯喝了口茶，叹气道：“现在摆在我面前有两条路，一条是大而全，一条是精而专。当然，我希望能兼顾大而全和精而专，不过我知道这是不现实的。所以，这两条路该选哪一条，或者更侧重于哪一条路，需要给出你的意见和建议。”

方竞存沉吟了片刻，道：“傅总，我觉得您的这个问题可以分解成两个问题来讲。”

“哦？”傅松来了兴趣，“哪两个问题？”

他一直觉得只有一个问题，也就是“大而全”还是“精而专”的问题。

方竞存道：“第一个是关于效率的问题，如何构建更加高效、更具执行力、如臂使指的组织架构。集团自成立起到现在，一直实行的是横向的业务分工和纵向的决策分工。

前年，集团的组织架构做了一次较大程度的调整，剥离了很多跟主业不相关的业务，实现了组织架构的第一次大规模压缩。

在企业管理上有这么一种说法，组织架构的跨度影响精力，深度影响控制，精力和控制这两个方面如何取舍，也就表现在是“大而全”还“精而专”的道路选择上。”

傅松不置可否道：“最近两年，国外一些企业提出了扁平化组织结构。扁平化组织结构增加了管理幅度，减少了管理层级，效率会提高不少。你觉得集团有没有可能、有没有必要尝试一下？”

方竞存很果断地道：“我觉得没必要。傅总，一个企业的组织架构虽然不是一成不变的，需要不断地调整和修正，但并不代表可以随意更改。

我这些年经常来内地考察，也走访了很多地方。内地的很多企业都在谈改革，但它们的改革给我一种感觉，就是为了改革而改革，而不知道为什么要改革，为什么要这么改革，以及改革后要实现什么目标。”

傅松笑道：“我明白你的意思，扁平化架构虽好，也有很多企业在尝试，但我们自己不能为了扁平化而扁平化。”

方竞存点点头道：“适合自己的就是最好的。而且扁平化组织架构对一个企业各方面都提出了非常高的要求。

比如，人员素质，甚至要求每个人都是各自领域的专家，没有足够高素质的人才，这种模式根本玩不转。

另外，扁平化组织架构要求企业从职责制的管理模式中脱离出来，建立网络化、虚拟化的组织，这对信息化的要求也非常高，需要以计算机和信息网络为基础和支撑。

以国内目前的条件来说，根本没有这个基础，如果非要强行上，结果很可能是学步。”

说到这，方竞存话锋一转：“当然，扁平化的组织架构是未来的一种趋势，我们可以提前做一些研究，在不影响集团运行的前提下，逐步向这种模式靠拢。”

傅松对他的回答还算满意，如果方竞存为了迎合自己说什么现在就应该搞扁平化，那么他就得仔细考虑一下，战略咨询部是不是该换个负责人了。

而且，傅松本身对国外那一套东西不怎么感冒，无论是扁平化还是金字塔型的组织架构，无论是纵向一体化经营模式还是横向一体化经营模式，无非是噱头而已。

一家企业难道只能用一种组织架构，为什么不能是两种甚至多种组织架构的混合体？为什么不能是纵向横向一体化经营模式？

大杂烩怎么了？只要好用就行！

他非常赞同方竞存刚才的那句话，只要是适合自己的，无论多丑陋、多低级、多让人瞧不起，那么就是最好的！

而且方竞存的另外一句话也说到了傅松的心坎里，不能为了改革而改革。

最典型的就是后世的所谓“互联网”。

互联网是好东西吗？总体来说是一种好东西。

但好东西就可以随便用吗？

结果这个概念提出来后，什么阿猫阿狗都往上蹭，只要冠上了“互联网”，好像母鸡就变成了。

本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了，非得随波逐流玩“互联网”。

“互联网褚橙”成功了，并不意味“互联网柳桃”、“互联网潘苹果”的成功。

还有那“互联网丁氏猪”，至今也没见到“丁猪”跑。

玩的人多了，“互联网”很快就变味变质，成为了骗子们的集中地。

玩得狠了，把自个儿折腾死的也不少。

比如，金融死皮赖脸贴上互联网，难道穿着件高科技马甲就不认识你了？

于是马某人跌落神坛，成为过街老鼠，人人喊打。

说到底，互联网就是工具，而真正的大杀器恰恰是“互联网”后面的哪个“”。

打铁还需自身硬，自