刚刚过去的1980年代，是一个总需求扩张、经济短缺的时代。

对于企业而言，闭着眼睛随便建个厂，生产出来什么东西都不愁卖；对于老百姓而言，手里握着大把钞票却买不到东西。

所以，过去的这个10年，是几乎所有国有企业利润快速增长的“辉煌”时期。

但令人惋惜的是，大多数国有企业却未将所获利润用于资本积累，反而大多用于了消费和重复建设。

别说搞什么虚无缥缈的技术研发了，连更新设备这种实实在在、短期内就能见效的事情，都舍不得掏钱干。

在这一过程中，很多国企积累起大量的冗员，技术停滞不前，设备逐渐落伍，重复性建设严重，低端产品遍布市场。

然后一觉醒来，突然发现生产的东西卖不出去了，产品积压严重，你欠我的钱，我欠他的钱，他又欠你的钱……

所以，这年头国内的企业经营不善，长期亏损是常态；经营良好，连续盈利的反而是少数和另类。

很多人以为下岗是90年代末才有的，事实并非如此，早在90年代初，某些地区的个别行业就开始下岗了。

比如1992年上海的粮食系统，粮食局、粮管所、粮油店的员工全线下岗，然后1993年上海仪电55万纺织女工大下岗。

90年代中后期，已经是全国范围内的大规模下岗，最有名的就是东北老工业基地的大下岗。

别看第二机械厂未来很牛逼，但现在的二机厂问题一点都不比其他国企少，日子也不好过，否则也不会试行工资制改革。

在座的大部分人都是二机厂的老人，对机械行业的总体经营状况还算比较了解的，包括二机厂在内的机械企业还在为下个月的工资甚至生存而绞尽脑汁时，突然听到傅松说十年、二十年都可以不要利润，怎么能不震惊呢。

震惊之余，就是深深地怀疑。

振远机械能活着就不错了，还要啥自行车？

傅松将众人的表情尽收眼底，知道自己刚才的这番话恐怕是对牛弹琴了，不过他并不打算解释，说得再多，嘴炮打得再响，都不如行动来得有效。

是骡子是马，拉出来遛遛，他会用事实来证明自己的决心！

会议室里有点冷场，大家都把目光转向了总经理张志钢——大老板讲完话，你总得表个态吧。

可不巧的是，张志钢走神了。

他在听了傅松的话后，心底深处涌现了一股久违的激动和冲动。

打造国际一流机床制造企业，塑造国际知名品牌，把自主研发放在首位，十年、二十年不要利润。

作为一个技术出身的管理人员，张志钢比任何人都清楚，技术对一个企业的重要性，尤其对于第二机床厂、振远机械这类的企业更是如此。

大学毕业参加工作这十年，让他深刻认识到，只有依靠持续创新，不断掌握关键核心技术，才能改变中国制造的内涵，赢得话语权。

所以，刚才傅松的每一句话，都说到了他的心坎里，让他的一颗心变得无比火热。

这次真是来对地方了！

刘宁见张志钢在那发呆，急得不行，最后干脆在桌子底下踢了他一脚。

他跟张志钢搭伙还不到一个月，对这个比他小五六岁的小老弟还是挺看好的，最重要的是，他俩之间没有利益冲突。

因为他知道自己来振远机械的任务，就是用他的专业知识和丰富的经验，帮助振远机械走上正轨。

一旦完成了任务，他也就没有了留在这里的必要。

调来振远机械前，韩泽声曾找他谈过话，虽然没有明说，但暗示他在振远机械干两年后，很可能将他调回集团战略投资部担任部长。

战略投资部一直都是韩泽声亲自抓的，但作为集团的总经理，韩泽声不可能什么事情都亲历亲为，所以战略投资部大部分时间都是他这个二把手主持日常工作。

战略投资部是远景集团数一数二的大部门，如果将远景集团比作一条龙，那么战略投资部就是龙眼睛和嘴巴，它的作用就是发现和捕获猎物，重要性不言而喻。

如果自己能成为战略投资部的部长，那就意味着已经进入了远景集团最高管理层。

所以，他根本就看不上振远机械的职位，就算让他当振远机械的董事长，他也不稀罕。

一个孙公司的董事长，哪比得上母公司的部长？

但这必须有一个前提，那就是他必须得把振远机械带上正轨。

正因如此，他不仅不会拖张志钢的后腿，反而还要尽心尽力地辅佐他，早一天让振远机械脱胎换骨，他才能早一天回集团当部长。

被刘宁踢了一脚，张志钢顿时回过神来，见大家都看着自己，连忙收敛心神：“傅总，在这里我表个态，我们一定根据您刚才的指示，切实把引进技术的消化吸收和自主研发工作落实到位！”

傅松笑道：“张总，不用这么严