好他有所准备。

“傅总，我统计了沐城所有的合资企业，其中生产型企业有52家，服务型企业有24家，所以我认为可以分成两个培训班，分别面向生产型企业经理和服务型企业经理，这样有利于因材施教，有针对性地开展培训。”

“你用心了。”傅松放缓脚步，王永宏所说的这个问题确实值得注意，不同类型的企业具有不同的管理侧重点。

服务型企业，提供的服务，是虚拟的产品；制造型企业，提供的产品，是实体的产品。如果不加区分，把生产型企业经理的培训方法套到服务型企业上，那就是驴唇不对马嘴。

得到傅松的认可，王永宏大受鼓舞，继续道：“这批学员基本上每个人都有十年以上的工作经验，在长期的实践过程中，肯定遇到了很多问题，有的问题解决了，有的问题没解决，或者根本解决不了。我想在课程设置的时候，是否可以增设一门……，实践问题课？”

“学而不思则罔，思而不学则殆，光听老师讲课是不够的，我看可以。”傅松突然发现初琳琳的眼光还是蛮好的，这小伙子还不错。

“傅总，还有件事情我拿不定主意。”

“你说。”