姚劲波之后，36位学员一一做完自我介绍，每个学员都讲得滔滔不绝，每个学员，也都听得津津有味，他们彼此发现，在场的每个同学，都是很有故事的人。

也难怪，36个学员，就是36个企业家，是36个创业故事，来自各行各业的身份背景和企业背景，让每个故事都格外精彩和独特。

不光是学员，就是现场的9位大佬和湖畔大学的老师和工作人员们，也都听得有滋有味。

“这36个学员，就是36个最好的电影剧本，要是都拍成电影，一定很精彩！”联想柳总感叹着向一旁的方哲说道。

“是呀，咱们国内创业励志类的电影一向都很少，潜力很大，改明儿我跟柳俊交代一下，让他以后多拍点这类电影。”方哲回应道，他口中的柳俊，是汇众旗下子公司汇众文化的ceo。

背靠着汇众这棵大树，汇众文化这几年投资拍摄发行了不少卖座电影，是国内电影行业名副其实的no.1。

36位学员，光是做自我介绍，外带课间休息的时间，就花了一上午的时间，直到下午，马总和方哲以及其他7位大佬级名誉老师，才开始给学员们上课。

“上午咱们大家都做过自我介绍了，你们同学彼此之间也有了初步的熟悉和了解，我想在湖畔未来三年的学习生涯中，你们除了收获知识，也会得到一份珍贵的同窗友谊和难忘的回忆。

现在我来给大家讲第一堂课，一家公司的战略该怎么做？

可能有些学员会疑惑，这才开学第一天，我怎么就直接给大家讲上战略了，我要说的是，你们在座的学员，基本上最少的创办企业最短的都在3年以上，从0-1的东西我已经没必要给你们讲。

从1-100，从一家普通公司变成一家很厉害的公司，甚至最顶级的公司，最需要的是什么，最需要的是战略！

战略是企业的发展方向和发展思路，是企业ceo和领头人的视野和格局。

一家公司的战略不好，企业也不可能发展的好，我们阿里巴巴最早是做b2b，如果我们在战略上没有规划做c2c，做淘宝，再到后来做b2c，做天猫，阿里巴巴不可能有今天的成就。

所以说，战略很重要！

那该怎么制定战略呢，我觉得可以把战略分为上半身和下半身，上半身是使命，愿景，价值观，决定企业要去哪里，要做什么。

下半身是组织，人才，kpi，决定战略的落实和执行，不管是上半身还是下半身，都很重要，脱离了任何一部分，都是一个不健全的残疾人，无法走得长远。

所以，我今天要给大家讲的战略，也是围绕这两个部分，六个点给大家讲。

使命，使命简单的讲就是存在的价值和理由，一个人活在世上，他要找到自己存在的理由和价值，不然他就会活得浑浑噩噩，一家企业想要生存，同样要找到自己存在的理由和价值。

很多时候，使命的表现很简单，就是一家公司是干什么的，比如说百度的使命是“让人们平等简单的获取信息找到所求”，我们咋听之下，就能联想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，咋听之下也能想到电商，爱迪生最早创建通用电气的时候，公司的第一个使命是“让天下亮起来”，我们能知道他们最早是做灯泡做照明设备的。

这些使命咋听之下很宏大，很不靠谱，但他们是公司一直存在的理由和价值，也许平时我们觉得使命这种东西没什么，无非是口头上说说，但是当一家公司遇到重大利益决策，生死攸关，使命的价值就会凸显出来，就会变得很重要，使命也可以认为是一个企业的初心，是创始人创办企业的初心，如果初心丢了，企业就会迷失方向。

使命之后，是愿景，愿景就是希望看到的场景，是企业ceo对公司未来的设想，如果说使命给我们企业的发展指明了方向的话，那么愿景，就是给我们指明了更精确的目标和目的地。

愿景可以是短期愿景，也可以是长期愿景，比如阿里巴巴短期的愿景是全面国际化，在海外和全球，能建立起跟国内一样的阿里电商体系，而阿里的长期愿景，是做一家102年的企业，也许102年以后，电商已经有了新的模式，甚至电商会消失，但只要天下还有难做的生意，阿里巴巴就能找到存在的价值，设置与时俱进的愿景。

第三个，价值观。价值观这个东西，很重要，我们每个人都有自己的三观，有价值观，我们说能不能跟一个人合得来，一定看他的三观和价值观跟我们合不合，比如说我想往东，你非要让我往西，那我们肯定走不到一块去。

同样，一家企业也有自己的价值观，这个价值观，是ceo和企业管理层以及所有员工，赋予企业的价值观，他就像一层筛子一样，那些跟我们价值观相同的加入了公司，跟我们价值观不同的，被挡在公司外面或者离开公司。

我为什么把价值观放在制定战略的第三位，因为ceo赋予企业