.让领导们知道，我们干了很多事，也遇见了许多困难。但是我们积极努力地去克服，从会议纪要的厚度、往来邮件的数量、电话费的多少甚至是高铁票飞机票的张数，都能看出区域内无论从领导到基层员工全部都是兢兢业业。

2.提前将问题抛给总公司，这样年终总结时，即使问题尚未解决，但也有文件证明。言下之意：你看，这问题我早就跟你说了，你应该有这个思想准备。再说我们已经很努力地去解决了，问题你们不是也知道吗，有的确实很难解决，需要总公司出面。到现在还没解决，这事不能都赖我。

所以“自我批评，从我做起”的主题运动，最终还是回归到了老四那里。因为他收到的邮件，接到的电话，需要参加的会议都在成倍地增长，收到的“自我批评”条数也呈指数上升。好像那些“自我批评”都是给老四做的一样。

分身乏术，收效甚微。无奈，老四赶紧叫停了浩大的“自我批评，从我做起”的主题运动。

这会儿在会议室内，大家各抒己见，有说要立即纠正不合理的规章制度的，也有说现有制度还不够严格的，也有人说一些制度的存在根本不合理，还有人反驳说存在即合理。

但总的方针不能变，就是制度要有，因为企业大了，只能靠完善的规章制度来降低人的不稳定因素。同时还要有空间最大限度地发挥人的才能。

老四不解地问，“我的出发点都是好的，怎么一执行下去就变了味儿呢？”

一位海归的职业经理人对老四说：“王总，企业做大了，人员变多了，区域分散了，难免会出现这样的问题。总公司就像是站在金子塔尖，有时候发放的福利政策就像是吹泡泡，下落的很慢，而且到达金字塔底部时，说不定早就破碎了。但是惩罚政策却恰恰相反，就像是在塔尖扔一枚小石子，在重力加速度的作用下，下落的速度会越来越快。当它到达金子塔底部时，威力以及造成的伤害远超于塔尖扔石子人的预期。”

这位海归是老四亲自招聘的，当时小孔还颇有些意见，可能是怕这个海归影响他的位置吧。海归的一番话老四听得似懂非懂，但作为老总，有时不懂也得装懂，全懂的那种。

老四说：“嗯，你说得有道理啊，管理也是门学问啊。这样，大家先研究出个方案，阶段性地去执行。”

会议开到很晚才结束。老四回到办公室，刚要坐下，手机突然响了。

“喂？谁啊？”

“王总，是我，老许。”

“哎呀，许总啊，啥指示？”

电话那头的许大螃蟹说：“哪敢指示您啊……就是想问问你，明天那个扶贫会，你去不去？”

“扶贫会？哎呀，你不说我差点都忘了！哎，不想去啊，去了就得烧钱，那破村子也没啥能开发的地方，老让我们白扔钱，跟无底洞似的，我不太想去……”

“谁乐意去啊，我本来也不打算去的。但是今天上午有个人给我打电话，说是那个扶贫会，袁大帅也去。”

“袁大帅也去？那……那咱只能去了啊。”