“这么多垃圾，你们整天在工地现场都分判不出来，我一眼就能看出来吗？你们让我来断案来了啊！拿我当福尔摩斯啊？这还看个鬼啊，回去开会！”小孔气呼呼地从工程现场出来，前往项目部会议室，身后跟随着一群戴着白色安全帽的人。

（插播安全帽的小知识：建筑工地上安全帽有多种颜色，黄色的基本上都是农民工，帽子上的标识都很随意；蓝色的是机电水暖相关的技术工人，如果帽子上印有清晰的公司名称，一般是管理人员，否则是工人；红色帽子均为安全管理人员，负责工程现场的安全监督、检查等工作，帽子上会印有公司的名称；白色的是管理人员或技术人员，帽子前面印有公司名称，后面印有号码，号码越小者职位越高（一般10以内会按照此规律，10以后就很随意）。

再简要说一下建筑工程的组织架构：位于顶端的是建设方，即金主，如一等地产，然后是监理公司，下面是总承包公司，如一等建筑，再往下就是树形分布的各种专业的公司，如装修、幕墙、机电、暖通、园林、市政、土建、电梯、钢结构、预应力、桩基、支护等等，理论上都由总承包公司统一管理，但在实际的工程当中，也会出现由建设方直接管理的情况。）

小孔来到的这个工程，是一个小型的商场项目，面积不大，层数不高，但总体很复杂，囊概了几乎所有与工程相关的专业。

涉及的专业较多，所以在现场的施工单位就很多，人员亦很混杂。

商场项目最要紧的就是工期，早一天开业就会早一天收入租金，所以商场项目赶工的频率比住宅项目高得多。

工期紧，专业多，所以各单位的作业面衔接以及交叉施工等均需要很好的协调和管理，这本已很考验总承包项目团队的管理水平，加之由于招租计划、设计变更、技术更改等原因，工程现场时常会出现砌好的墙体需要推倒，安装好的管线风管需要变路等等，这无疑增加了现场的管理难度。

如果总承包项目团队人员不稳定，变更频繁，尤其是戴1号安全帽的项目经理，那么工程现场肯定用一个字就可以概括了——乱。

管理混乱，施工混乱，文件混乱，计划混乱。尤其是计划，本来计划是指导工程施工的，但“乱”字当头，工程施工进度反向地指导工程计划，所以制定计划不叫制定计划，而是叫做“编计划”。

“乱”带来的直接影响就是时间浪费、空间浪费、材料浪费、人员浪费。

“乱”最直观的表现就是垃圾满地，无人认领，无人清理。

不巧的是，一等建筑的项目团队人员大都不稳定，稳定的又都是些经验不足的大学生，比如说孙明达和林晓亮，他俩是去年大学毕业时来到这个项目上的。

走在队伍的末尾，他俩的心情有些焦虑和愤慨。

焦虑是因为公司大BOSS孔经理刚刚检查的区域正是两人负责的，虽说上面还有标段主管，工程部副经理，工程经理，项目经理顶着，但是心里还是有些担忧，害怕孔经理直接点名，影响他俩的职业发展。同时也担心上面这些领导们甩锅，毕竟“甩锅”是除了工程经验以外，他们最大的技能，也算是安身立命之本吧。至少在孙明达和林晓亮眼里是这样。

二人的愤慨缘于很多因素。首先是引来孔经理莅临视察的那些工程垃圾，二人确实无能为力，因为垃圾清理问题是之前所说的那些混乱所造成的，而孙明达和林晓亮不可能二十四小时盯在工地现场。

即使盯在那里，发现了垃圾的责任单位，但工人不会停下手头的活去特意清理垃圾，几乎都是等区域的活全部完工后再去清理。可未等他们完工，交叉作业以及等待工作面的单位为了赶工不浪费工人材料等原因，提前进入施工场地，于是便产生了新的垃圾。但垃圾有时都长得一样，谁能知道是哪家单位施工产生的呢。即使知道，比例又该如何分摊呢。

垃圾清理问题之前的解决方案是，发现垃圾堆里面有哪家单位的垃圾，哪怕只有一根钉子，也得跟着平摊。

于是就有些责任单位偷着把别家的垃圾扔进自家的垃圾堆里。

慢慢地“平摊”就不奏效了。之后又出现了按比例划分，罚款等等，慢慢地那些责任单位就都变成“死猪”了，彻底撂挑子了。

无奈，有时孙明达和林晓亮两人都会自己动手去清理，作为管理人员却干着农民工的活，在二人那里并不稀奇，因为他俩已经习惯了。

刚来项目部时，项目经理、工程部经理、工程部副经理，工程部高级主管、工程部主管就各种人生大道理，各种职场箴言，各种“我就是这么过来的”，各种“耐得住寂寞”，目的就是为了让孙明达和林晓亮脚踏实地，也就是不要在办公室里坐着，脚要时刻踩踏着工程现场的泥地。

初入职场，满怀激情的孙明达和林晓亮二人，被各种领导口中的“你去处理，我相信你”深受鼓舞。他二人吃苦耐劳