考虑的。比如我刚才打开的这个客户管理系统。在营销层面，我们是以客户的身份证和联系方式来鉴别客户的归属，首次接待后录入信息进来，就无法更改了，这个客户的归属就明确了。这样就能有效地防止客户被别的置业顾问窃取或者抢走，同时这个系统的权限保障了客户信息的安全，谁查看过信息，导出存储过什么信息，系统都一目了然，能最大限度地保护客户信息不被泄露。”高宇一点点地将系统的工作步骤详细讲解起来，而这中间每一步的利害关系，都是在萧庆的指导下调整出来的。这套系统不仅适用于开发商营销管控，同样适合地产中介的信息管控。

“关于房源销售管控这块，我们的系统可以根据楼盘项目，每次推出的产品，进行系统录入。进入到系统内的房源，在销控人员或者销售主管那边可以看到，如果客户想要定购，就可以在系统里勾选，这样数据库背后，就会把房源信息标注上，房源就被锁定了。别的人就无法对这套房源进行操作，这样就能杜绝一房多卖的情况。同时系统还会自动提醒，每套房源的销售进度和手续办理情况，提醒销售和后台服务人员，及时跟进情况。”房源销售管控，无疑是信息化管理里至关重要的一环。

“我们外地的项目，总部能不能进行监管？”副总俞亮问了跨区域管控方面的问题。

“这个版本的系统，还实现不了。我们未来会出一个版，实现各区域的联网，到时候总部会有更高的权限，对各区域公司的项目进行后台的监控和管理。”联网版的开发还是需要时间，高宇这次暂时没有办法呈现，技术上不存在太多难点。

“大家看看，还有没有什么问题要提的，可以直接说。”王岩听完汇报后，自己十分满意，借助萧庆缜密的逻辑，系统可以说是完全没有漏洞。

“王总，整套系统要花多少费用？”区域的营销高管问起了费用的事情，听口音像是湖南人。

“钱，先不要考虑，这个系统，我们是业内第一个这么做的，要做到的是全盘信息化的管理，这样我们在拓张去外地做项目时，才能做到心里有数。公司上下，出了多少问题。现在是管理四五十个公司，出问题也就罢了，以后就只有地产公司，做一个专业都做不精，那怎么行！”王岩这番话，已经是万业企业从多元化发展向精细化发展的方向转变了。

“王总，我觉得您的思想走在了大部分企业家的前面，您目前看到的是营销体系的管控，您应该在项目开发进度、资金运营状况、行政流程管理等诸多方面，采用信息化管理的模式。”说出这话的正是萧庆，几句话，让王岩对萧庆另眼相看，这也是萧庆来参加会议的目的。