东，到日常经营则由柴世明负责，李维方作为大股东代表，监管运营程序合法。新公司从股东名称中各取一字，名为京城健能地产开发有限公司。

鑫能量和健行信托能注入的资金有限，新公司与万海集团相比，实力悬殊，无法像京北公司那样直接现金取得净地，快速开发。

柴世明和王总只能另辟蹊径，从京郊的大量转产转行的旧厂区着手，采用联合建设开发，利润分成的办法，用最小量的资金，进入京城地产市场。

确定行动路线之后，柴世明通过各方关系，广泛联系各区县招商引资部门，重点关注机械电子和纺织行业，寻找厂区占地较大的困难企业，采用异地重建，置换出老厂区土地的开发模式，可谓是一举两得。

柴世明经过小半年的上下求索，经主管部门批准，终于和无线电二厂达成协议，共同开发位于城北的老厂区。

无线电二厂建于上世纪五十年代末，红火的时候，有上千工人，生产小到收音机电视机，大到雷达的各种零部件，是远近闻名的名牌企业。

改革开放以后，无线电二厂因产品单一老旧，受到日韩电子产品冲击，产品渐渐滞销积压，几乎到了资不抵债的边缘。主管部门和厂领导只好考虑异地重建，用老厂区位置好的地块，引进投资开发商，合作建设商铺住宅，来筹措造新厂上新设备的资金，转型转产，开发新产品，求得一线生机。

在位置更偏远的开发区里，健能公司用更大的工业用地，替无线电二厂建了新厂房集体宿舍和配套服务设施，建造费用打入购地成本中，老厂区三百多亩的转换成商业住宅用地。

用这种办法，比直接出资购地，综合地价要便宜三分之一还多，最大的好处在于资金可以分批支付，经营压力要小很多。

土地置换协议的落笔签订，意味着李维方和陈远宏一样，旅居京城的漂泊生活开始了。