返回第一百二十五章 明白商业模式  我是如何当神豪的首页

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持对关联企业影响力的策略。

整合上下游企业之后,他们便可以打通整条产业链,以此攫取高额利润。由此进步,他们的相关企业可以在某个产业的全球竞争中占据优势。

譬如:三井物产每年在铁矿石行业从我国攫取超过10亿美元的利润。

比如:丰田汽车集团位列全球六大汽车集团。

三言两语,我这里也难一下子说清楚,回头我推荐几本书给你看看。

具体到你所关心的纺织产业,如果按照日系财团的做法。你需要掌握纺织行业的全产业链。

即棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛羽绒等原材料生产,到纺织制造,棉布,化纤,麻,丝绸,针织,印染等。

再打通下游产业链:服装业、家用纺织品、产业用纺织品。

从整个行业的前景、产值来说,最好的选择是服装产业,特别是运动服装产业。这是当前最有潜力的板块。你可以对标申洲国际,这是整个纺织产业利润最高的公司。

而销售额最大的是荣盛石化,他们是做直纺涤纶长丝生产。这个方向的还有:桐昆集团、新凤鸣集团。

另外,天虹纺织,安踏集团,海澜集团等都是纺织产业的佼佼者。有做运动体育的,有做服装的,有棉纺织品的。

所以,具体进入那个细分行业由你自己决定。每一个领域都由佼佼者。

我额外多说一句,如果进服装产业,还需要继续往下游产业链拓展。比如:服装设计,时尚杂志。和西方抢夺服装设计的话语权。”

井高听明白魏教授讲的日系财团的模式,只觉得是一朝顿悟,酣畅淋漓。

原来商业模式是可以这样玩的!

他需要仿照三井财团的模式,设立一个核心企业,继而用这个企业来调动纺织产业某个细分领域的整条产业链,将其捏合在一起,减少中间环节的成本,继而进行全球化的竞争。

而“调动”的关键,就是要掌控相关企业的股权!并且与相关企业进行密切的人事交流。就像三井物产和淡水河谷那样。

井高不是傻子,魏教授的倾向性还是很明显的。人嘛,互惠惠利才能维持住关系。当即道:“魏教授,我听您的,优先选择进入服装产业。”


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