工作提升岗位级别。

但自己的技术已经荒废多年，从技术上肯定是无法提升的，那就抓管理，但综合小组只有四个人，如何管理这两三百号人？龚翔苦思冥想很久，终于在一次高层会议上发现了突破口：公司急需质量管控刻不容缓！

这可是一个可以找出各个部门缺陷的好差事啊，而且还可以先去检查那个测试部门经理田江的工作。哼！田江，你就拽吧，对于我的工作经常默不作声，以前在S公司对我爱理不理，现在还是这种态度，既然如此，那我就招个质量进来专门盯着你的测试系统查找问题，最后还不是要听我的，让你高攀不起。

很快，这一年又过去了，新的一年重新整理人员编制，龚翔就把质量的人员编制顺理成章的放进去了，于是人事紧锣密鼓的开始招聘起来。

Tao因为多次准确预估风险而受到Mark的提携，很快由合作方的外包人员转职进入了顶峰投融的正式员工，又因为公司项目越来越多，一个项目主管不够，而且众多技术类的方案仅靠丽丽一个人整理也是远远不行的，于是让龚翔再去找几名项目主管和方案成员。

三个月后，综合小组由原来的四个人瞬间扩充到十个人，龚翔、丽丽、Tao、大胖姐、质量郝胜利、质量秦亚、方案罗和乔、项目主管李工和项工。

大部分都是自己熟悉的人，由杨书推荐，自己面试，直接Pass掉其他面试者，打点HR陈浩，还平分推荐奖金，Goodjob！

再后来，丽丽因为专业能力强而调到另一个部门，虽然失去了丽丽这样一个任劳任怨工作又认真负责的得力干将，但还有大胖姐啊，但是这个大胖姐做事虽然做事干净利落什么都难不倒她，可她太不贴心太没点儿眼力见儿，没有丽丽听话好用。让她帮忙取快递，她却说自己忙没时间直接挂自己的电话；又让她帮自己报销，她却来一句：“不好意思啊翔哥，我这里已经有Mark刘、莫总和Lin的报销单了，三打啊太多了，你不出差自己操作系统自己报销吧。”说完就甩给自己一个报销指引头也不抬；还有一次让她写制度，她却多嘴说先写流程，怎么就这么不听话呢？还把我当制度白痴跟我有条有理的分析公司现状得出结果说先写流程比较好，真是让我哑口无言。

气不过直接命令她必须两天之内把制度交出来，嗯，方法奏效，她果然闭嘴了。但下一秒却又问我集团对于制度的规范有哪些，她好遵照去写。我若是知道还找你？憋住气，让她自己去联系行政文秘处，这才摆脱她穷追不舍的疑问。在行政方面确实不如这个大胖姐多年的经验，而且她对于公司管理有一套自己的理论，不能让她出头，辛亏她是合作方入驻过来的外包人员，更不能让她跟Tao一样转入顶峰成为正式员工，不然以后我这位子能不能保住还是问题呢，得找个人压住她。

丽丽快要调走了，得尽快找个熟悉且好控制的人过来。哦，对了，王洁合适，以前公司合作方的成员，若此次引她进来，由原来的乙方转做甲方，她绝对会同意的，而且我与她之间的情谊那可是有很多年的啊。

不过，在王洁进来之前，我还要做一件事情。

于是，借着丽丽之后，将那件事情做完之后，龚翔瞬间舒畅，望着周边都是年轻的面孔以及大部分熟悉的人员：

Tao虽然跟进项目有经验，现在所有项目都是他跟进，但一根筋，不会变通；

大胖姐工作能力强，但属于外包人员，做事就行；

质量郝胜利，十多年的质量管理经验，她是公司猎头花大价钱挖过来的，让老同学质量管理秦亚好好的跟她学，只要掌握了她手上的资料，过不多久就推秦亚升到质量经理这个位置，直接管理郝胜利，应该没问题；

方案罗和乔，本是要派给产品经理Joy的，但因为新的一年公司内部人员架构突然变动，Mark提出对接营销需要，所以留下了罗和乔专攻产品方案的工作。而罗先于乔入职公司，能力得到Mark的认可，乔只毕业几年，从外企回来，理念先进但比较自我有主见，很多事情不听指挥，经常不愿意做行政事情，总说自己来公司应聘的是战略规划方案的不是来打杂的。哼，既然到了综合小组，到了我管辖的范围，哪里有你挑剔的份，多打击几次，她就应该知道现实的残酷了，必须告诉她谁才是老大。

项目主管李工和项工都是熟人，也有些许参与项目的经验，只要好学，都不成问题。

这些人，Mark刘经常出差并不直接管理，他们都归到综合小组，所以间接的都归自己管，好开心！

我要好好的打造自己的团队，好好的管理这个IT大部门。

呀！邮件里有人称呼自己为“龚经理”啦！听起来真舒坦！

龚翔仿佛看到自己马上就要荣升中级经理奔向高级总监与Mark刘并肩管理顶峰投融了。

职场总结】技术靠能力，组