我把看到的情况和那哥几个一说，他们才恍然大悟，奥，你说我们没有特权，我们接受了，可是你也别给我们搞特殊待遇啊？搞他。我说，搞他可以，但是我需要其他员工的产能报表，谁能搞来？

老胡说他有办法，这事交给他了。这家伙还真行，反正当天晚上就给了我一张纸，上面是我们这几台机器和周围十几台机器的产能报表。

我仔细看了一下，他们的产能基本上都在23000-24000pcs之间，而我们几个的产能分别是20120pcs，21540pcs，21020pcs，22108pcs，22898pcs，这特么连10%的差距都没有啊？怎么的就把我们批得体无完肤了呢？简直是故意找茬啊。

本来我们几个人是不算在他的车间人员编制内的，到车间搞生产纯粹相当于给他干了活，还不领钱的那种，没有让你好酒好菜的招待就罢了，你还这个样子，欺人太甚奥。我心生一计，和哥几个一商量，他们都说好。

第二天开会的时候，那个桑组长又是老调重弹，刚说了没有几句，汪荣华就打断了他的话，说，桑组长，我有个小建议，我觉得啊，您每天开会之前，应该把前一天的每个人的生产报表都读一遍或者张贴出来，这样不但能让大家核对一下是否有记录错误，还可以激励大家互相竞争，你觉得怎么样？

没等桑组长接茬，我在旁边也搭腔道：是啊，桑组长，我们几个每天做得这么少，不但惹你生气，说实话，连我们自己都觉得脸红啊。特别是汪荣华先生，他啊，产量最低，才22000pcs，还以为自己很不错呢。我强烈的代表办公室的下放人员建议您把其他工人的数量报给他听，让他也知道天外有天，人外有人。按照桑组长您的管理水平，我觉得其他工人的数量最少也得50000pcs以上。

然后我扭头转向汪荣华，拍了一下他的肩膀：汪荣华，你要化耻辱为动力，请你主动向老工人们看齐，甩开膀子加油干，让自己的产能来个质的大飞跃，明天就争取翻一倍。汪荣华，你给桑组长报告一下，有没有信心？

汪荣华把胸脯一挺，大声说道：报告桑组长，还有几位受我连累了的办公室同仁，我非常以有信心在老工人们的帮助下，把产能从昨天的22898pcs上升到50000pcs，请桑组长监督。

其他的几个家伙，也跟着起哄了，陆晓阳说，桑组长，你快点报数吧；陈江南说，桑组长，你可一定要支持他奥；胡宗乾说，桑组长，你现在就让他签军令状.......

那个桑组长脸色铁青，没有想到我们给他来了这么一招，最后讪讪的说了几句，我就不念了，大家一起努力吧。便散会了，从此之后再也不见他拿这个说事了。

慢慢的我们发现，这立隆厂的生产线设计真是厉害啊，他把每个员工的时间计算的非常精确，几乎可以把他们压榨到了骨髓里，让每个工人都没有一丝一毫的闲暇时间，更别提去遛达遛达了，连去趟厕所小便都得跑步前进，否则机器就会报警提示，超过30秒，机器就会堵塞，发生故障，这就是大问题了。

而且只要机器一有报警，组长，主任都会过来了，轻则挨一顿批，重则记过，罚款。所以只要机器开了，就分秒不能离人，弄得我们一天到晚高度紧张，神经兮兮的。我记得有一天最多的时候做了24000多个电容，这估计都够半个城市的人用了吧？还特么说我们产能不够，想咋样嘛？

不过没过几天，我们就摸清了机器工作的频率和特点了，老胡想了一个办法，在下料带那里做了一下手脚，这样机器频率就变慢了，大家操作起来就轻松多了，可是这个只适用一小段时间，万一时间久了，下料带那里就会发热，容易出问题，所以我们也只是上午，下午，晚上各使用一会儿。

我们几个互相之间离得也不远，最多隔一个人而已，所以自从用了老胡的方法后，我们竟然还有空闲时间聊聊天，说说笑笑，打打闹闹了。有一天，在最右边的陆晓阳忽然神秘兮兮的连连向我们招手，过去一问，原来他旁边有个小子，白白净净，文文弱弱的，叫冯楚南，湖北十堰人，也是办公室安排下来实习的。呵呵呵，大家就像在白区忽然遇到了革命同志一样，激动万分啊，马上引为知己，无话不说，很快搞熟了。

原来他是6月份由他表姐介绍进厂的，他表姐在隔壁厂做会计。当初和他一起进来的有6个人，其他5个人坚持了一个多月就辞职了，他不能走啊，因为他表姐在这里啊。冯楚南已经在车间2个多月了，迟迟还没有收到回办公室的调令。

我靠，听到这里，我们五个当时就懵了：本来以为来车间无非是熟悉一下生产工序，切身了解一下产品的制作过程，为以后的跟单打下一个良好的基础，就像在其他工厂一样，最多10天半个月的吧，可是冯楚南这哥们都两个月了，还在这里啊，这是干啥啊？

虽然心里极度的不理解，可是我们