老东家是一个什么境遇和状态，以及他们会可能如何，采取补救等措施？明白吗？对比分析式汇报！比你们照本宣科，要更加贴切”

徐倩倩第一个，她虽然做的比较远。但是，此次她跟刘伟的干系责任更加重大。徐倩倩先是拿着本子，把接管转移情况说了一遍。基本完成，老客户朝这边的带路。老客户已经开始部分运作起来了。已经产出了二级客户单子。

接下来徐倩倩放下本子：“王总，我认为，目前单就从我这里角度来说，对于老东家打击，可以说算是致命的。整个商管集团，在我这边原有老东家订单的99%全部撤走。涉及到的订单金额总数已经超过3亿。那么，可见以前我们熟知的，老东家年度产值，中国区这块号称10亿！那么这一下他们减少了30%。而且在近一个月内！”

我听完回了一句：“嗯，徐小姐，说的非常好！非常对。我希望诸君就是按照这个模式，来回报分析。”

接下来就是刘伟，对于他汇报，我是十分担心的！很担心他掉链子！不过，这次出乎我的意料之外，刘伟很沉着说道：“按照部长的规定要求，我们按期完成了，对于老客户从老东家那里的转型。我们持有比例，约为20%。总价值也是接近1.5亿。如果把我们和徐小姐的比例，配合起来，那么，老东家已经丧失了45%订单能力，和约为4.5亿价值的订单总量。我想着对他们中国区，应该是致命打击！”

李军接下来继续汇报：“诸君，我是负责第三块这里的转移业务。我们按照计划。完成了100%的转移计划，而且还附带了得商管集团旗下的，老东家额外的5%订单。我们的总金额在4亿左右。如果外加最后的附加5%订单。那么我们现在拥有总价是5亿元。诸位，我们组拿下的都是老东家心头肉一级的，重点单子。”

我听完核算一下：“那么其余几个组，报来的数字来看，老东家中国区这边，已经基本处于频死状态？是吗？那么我们如何验证？各位主管所汇报的情况？首先，我们都知道开公司必须要赚钱的。这是不二原则，法则。我们都不是慈善机构。所以，如果诸君的数字与实际情况吻合。那么大家想想，作为中国区拥有，接近180人的庞大销售团队的，老东家！他们会做第一个反应，是什么？”

徐倩倩想了想：“裁员！只有裁员，他们才能止损！不这样如此庞大的销售团队。面对急速萎缩的订单数量，价值体系。是根本吃不消的”

我一伸手指着徐倩倩：“对！徐小姐说的非常对！所以，我笃定他们应该现在已经开始，大批量或者说分批次裁员！所以呀，接下啦验证的就是我们人事部门的收容计划！”

张园园这是我们的新来的人事部长。原有的被调到南美去了。张园园看到我再看她：“部长，诸君。我们部门，近期正在做很多求职员工的，背调。现在已有的数据来看，投在我们名下简历，已经登门来的应聘者中，有60%来自于老东家。目前，仅销售人员这边，我们日接访量在10-20人次。其中60%。这里还有数字，这60%中还有80%是已经离职的。”

张园园看着大家，一头雾水样子，满带着自豪说道：“综数据分析，目前老东家这边的人力外流，已经达到了前所未有的高峰期。我们按照要求，已经接纳了2批35人。而没有被我们接纳的至少还有30人。也就是说他们裁员，达到1\/3”

我一听到这里，感觉到问题！立刻打断她：“抱歉，张部长，我打断你一下。你的意思是说本来有大概70人，从老东家到我们这里来面试？而你们录取力度，只有50%是这个意思吗？”张园园看着我：“是的，部长。我们目前的确仅仅接受了35人”

说到这里，我心里有些不满？我不知道她是因为与前任交接问题？还是故意要违抗我指定的接管标准？竟然把“接管80%遣散人员”锐减到50%。而且不做任何报，审批？对于一个二级部门，这在当时制度下，是绝不准许发生的。在我的管理模式里，总体制度框架，就是“国法”一样的大法。不管哪个部门，都必须要在这个框架下。才可以自由发挥你的部门，管理制度的能效。这是原则！决不可破的原则。否则一切都会脱节，都会乱套。

我想了想：“张部长，你刚到我们这里不久，在你交接时候，你的前任是不是跟你讲了，我们这次计划里，接受的老东家员工的数量，比例？”张园园斩钉截铁回道：“部长，的确跟我讲了而且讲的十分详细！可是我认为.......”

我一抬手，一个休止手势，接着我表情显得十分凝重严肃：“张园园，你作为一个部门长，同时也是我们会社的一个成员。这一点你明白吧？”张园园点头，声音小的越来越微弱：“是的，部长我知道。”我接着说：“那么作为二级部门你们发现了，可能原计划存在一些，在实际的审批审核的漏洞！为什么不及时报？提请社里，尽快纠正原计划方案？”

张园园