家休息十分钟，回来给大家说一下我们明年的发展目标。

十分钟后，当所有人坐定，孟谦再次回到舞台，“在提及明年的目标之前，有一件事情必须要先说一下，我们先来看看大风科创现在的组织架构。

大风科创，总经理是我，下面分为开发中心，事业中心，运营中心和培训中心，现在运营中心的负责人是萧总，开发中心的负责人是刚来的丁总，事业中心的负责人暂时空缺，培训中心因为刚起步规模也不大，负责人暂时由我兼任。”

丁明远上周刚空降过来，虽然他的空降断了一些人升职的念头，但看到丁明远的资历后，大家还是心服口服的。

“我为什么要先提一下大风科创的组织架构呢。”PPT翻到下一页，“因为从年后开始，大风科创将成立一个全新的大部门，研发中心。

我们来看一下公司对研发中心的定位，大风科创研发中心，负责研发公司提出的研发项目以及所有经过审批的研发项目。

研发中心和开发中心最大的区别在于时效性和商用性，开发中心的项目具有即时的商用价值，但研发中心的项目眼光会放的更加长远，而且不一定具有即时商用价值。

大家可以看到，研发中心的员工可以向公司申请项目，只要公司审批通过，就会拨款。

而研发中心存在的意义就在于，为大风集团的长久发展和长久竞争力打造强有力的根基，不过研发中心是个烧钱的部门，去年我们没有多少钱，所以一直不适合创办研发中心，现在公司的盈利能力日益趋好，我们将正式成立研发中心。

至于2002年的研发经费，我们的预算是，10亿！”

“嘶~~~”台下马上躁动起来，今年的总利润都没10亿，明年这么高的研发预算自然会引起大家的热议。

孟谦做了个手势让大家先不要谈论，“确实，我们将在研发上投入巨大费用，而且我可以告诉大家的是，在研发上的高投入将成为大风科创，乃至大风集团未来的常态和发展刚需。

所以为了能保障我们研发中心的顺利发展，公司需要不断提升赚钱能力，2002年，在不考虑光刻机的前提下，我给大家定的销售目标是：100亿！”

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