制度，形成一个完整的现代企业管理制度体系，从而用制度管人，按制度办事。”

方奇石说：“按你刚才说的，调整管理模式，确定岗位职责，建立管理制度，大概要多长时间？”

“抓得紧的话，三四个月能够完成，之后再不断完善。”尤智能说，“从调整管理模式到实行制度化管理，是一个系统的治理过程，其中包括重新定岗定编，依照岗位及其定编人数重新聘任管理人员和重新聘用作业工人，调整分配办法，等等。从本质上讲，治理就是一场改革。通过对销售、生产、采购和管理诸方面的改革，使企业真正适应市场经济的发展，增强竞争活力，逐步扭亏为盈，求得长足发展。”

喝茶后，方奇石想，对云天和诺贝的情况，尤智能不仅了解，对如何治理也胸有成竹。要把尤智能说的变为现实，还得把他请回来，由他来操刀。

几天后，方奇石打电话给尤智能，说前些天尤智能所讲的“三个中心”及其下设部门的名称，没有完全记住，要尤智能用短信的方式发给他。方奇石说：“三天后我要亲自主持召开一次年度性的会议，专题研究两个木地板公司的生存与发展问题，希望你能回来参加。”

既然要回公司参加年度会，尤智能打算在会上以提建议的方式，把“两块牌子一套人马”的管理模式提出来，但他转念一想，还是由方奇石亲自讲出来效果更好。

尤智能与方奇石的想法异曲同工，尤智能回到米西，方奇石对他说：“这次会上你可以不发言，主要当好收音机，你提出的方案由我来讲。”

会议的第一天下午，方奇石把“两块牌子一套人马”的管理模式和用制度管人，按制度办事的思路一抛出来，便激起了与会人员的莫大兴趣。

次日上午讨论时，云天公司总经理邓洪发抢先说：“方总关于‘两块牌子一套人马’的管理模式，非常科学，非常可行，提出得非常及时，为我们公司今后的发展确立了方向，我举双手赞成和拥护。”

其他高中层管理人员也纷纷表态，其中不乏吹捧之词。

然而，对新的一年销售、生产、采购和管理工作咋搞，却没有人提出具体的意见和建议。

对此，方奇石很是恼火。方奇石皮肤本来就黑，脸上一旦挂上怒气，常常让人望而生畏。

方奇石说：“说起来你们都是高管中管，企业的栋梁骨干，结果呢，全是些二百五！你们自己说，除了我方奇石讲的以外，你们到底提出了什么办法，怎么对得起你们吃进去的会议伙食？”

一怒之下，方奇石右手握拳，往桌子上重重地一捶，声嘶力竭地宣布：“散会！不开了！”

原定两天的年度工作会，只开了一天半，就这样结束了。

方奇石对云天和诺贝的管理人员越发失望，越把治理两家公司的希望放在了尤智能的身上。

晚饭后，方奇石对尤智能说：“你干脆回米西来上班咋样？”

方奇石的这个想法，有人曾对尤智能说过。那是两个月前，方奇石带着他的朋友邵云鹏来省城办事，晚上同尤智能一起喝茶时，邵云鹏说：“尤五哥，荣光集团改制后，你妹他们是控股股东，你那么能干，干脆回老家来帮你妹他们嘛。”现在，方奇石把这个问题提出来了，尤智能不得不重视。

尤智能给荣光集团打工，开始于几年前，但工作地点一直在省城，要离开省城，离开他的妻子儿子，回他的家乡达宁市米西区上班，他真还没有想过。

米西区原为米西县，达宁地区改为达宁市时，米西县改为米西区，区政府所在地的城关镇距离达宁市市中区二十多公里，距离省城一百九十多公里。

生长在这片土地上的荣光集团，旗下有荣光建筑公司、荣光房地产公司、云天实木地板公司、诺贝强化木地板公司、荣光机焦公司、荣光化工公司，加上集团公司本身，大大小小七个企业法人，总资产十一个亿，员工五千多人，论规模，在达宁市的企业中排列第二。改制前，除云天公司是地方国有企业外，其余的都是集体所有制企业，改制后，整个集团变成了股份制民营企业，董事长兼总经理方奇石所占股份的比例为百分之二十五。方奇石虽然只是相对控股，但他是荣光集团祖始企业荣光建筑公司的创始人，员工们都称他老板。

几年前的一天晚上，方奇石在电话里对尤智能说：“你能不能帮荣光卖木地板？”

尤智能说：“这事我没干过，行吗？”

方奇石说：“有啥不行的，省城五个区十三个县，整个片区每年的销售额可以达到三千万元，按百分之五的利润计算，就该一百五十万，公司在省城片区设五个自负盈亏的经营部，每个经营部每年赚个三十来万不成问题，至少比你在单位上班强。”

那时候在单位上班，尤智能每年工资不足三万元，同三十万元相比，不到十分之一，但那时的尤智能，由于前些年帮企业推销商品混凝土