C模式，易购网上商城只负责我们超市所有的产品，初期我准备在那十个店里选出三个和香槟店一起作为试点，所有的商品都从超市仓库发出，由各个旗舰店统一分配，再由分布均匀的易购便利店负责送货上门。”

刘瑾的想法说简单也简单，如果实践成功，他会根据销售情况大数据建造几个大型仓储中心。

网上接单，订单根据用户所在省市，指令下达给当地旗舰店，再由旗舰店根据用户所在街道小区，分发给指定便利店，负责快递这块的员工再根据便利店有无这个商品，没有直接从旗舰店提。

最终送货上门。

“快递物流这方面也是我们负责？”韩梅对收入和支出这方面很敏感，按刘瑾这么说，最终花费或许会很大。

“嗯！易购便利店初期我打算一个店34人的配置，看店的，清理货物的，负责商城系统的，和一个送货的。当然，除了负责商城的那个，其他人轮流负责快递业务，如果出现物流高峰期，也可以3个人一起送货，具体情况还得看客户数据分析。”

后世对于快递这一块，客户的要求越来越严，从最初的半个月，一周，三天，次日达，当日达，限时达，都是快递行业需要攻克的难关。

刘瑾打算初期就一步到位，这些便利店不仅仅是快递服务点，还是活生生易购品牌广告。

一个便利店负责的范围范围大概是在5公里左右，当然，具体情况具体分析。

如果是像盛海那样的国际性大都市，服务范围和服务点肯定更加密集。

不过这样一来，一线员工数量肯定会极速上升，一个城市少则数百，多则上千人。