里奥是否需要帮助。

“感谢你的关心，不过瓦伦蒂诺零售店代表的是零售业的革命性变革，分级会员制只是冰山一角。

他们或许能模仿表面，但真正的核心——极致的客户体验，是他们无法复制的。而这，正是我们吸引客户的关键所在。”

里奥的解释在杰克听来略显牵强。毕竟，在零售业摸爬滚打这么多年，杰克深知各种营销手段大同小异，他好奇里奥究竟能带来什么颠覆性的不同。

虽然杰克对里奥的洞察力颇为佩服，但他认为，作为零售业的新秀，里奥可能还是有些过于理想化了。

不过现在里奥毕竟成了他的新老板，既然里奥此时不愿听取他这个零售业老将的意见，那就等里奥遇到挫折时，他在现身力挽狂澜吧。

“既然梅西百货已经成为了瓦伦蒂诺零售业大家庭的一员，那么大家庭的福利，梅西百货自然也能直接享用了。”

里奥的话让杰克心中警铃大作，一个声音在他脑海中不断回响：

“开始了，开始了，这个年轻人终究还是忍不住要插手梅西百货的运营了！”

杰克小心翼翼地问道：

“瓦伦蒂诺先生，具体是指什么福利呢？”

里奥示意身后的哈雷走过来，向杰克介绍道：

“这位是哈雷，W供应链公司的CEO。或许你们可以深入交流一下，放心，我之前答应过你的，如果你觉得不合适，完全有权拒绝。”

杰克认识哈雷，对方作为富兰克林零售公司的高管，他之前有过接触，两人并不算完全的陌生人。

当里奥与其他人觥筹交错之际，杰克低声对哈雷说道：

“哈雷，你在这行也算是个老手了，一直以来都是终端掌控着供应链，我还是头一回听说有单独的供应链公司。

你这是不是把上一家富兰克林公司搞垮了，现在又跑来糊弄这位年轻的富豪呢？”

“你高估我了，斯特劳斯先生。富兰克林的倒闭是因为管理层激进的股市策略，跟我这个边缘人物可没关系。至于成立W供应链公司，那完全是瓦伦蒂诺先生的主意。”

哈雷解释道。

“那就更不对了，作为雇员，你有责任告诉你的雇主，只要终端掌握定价权，单独的供应链公司根本就没有存在的必要。”

杰克不满地说道。他现在很怕里奥会输，因此对于哈雷这种看似只领薪水不干活的行为感到十分不满。

对于杰克的指责，哈雷并没有生气。如果不是亲眼见过计算机的神奇之处，哈雷也不会支持建立纯供应链公司的想法。

“斯特劳斯先生，零售业的时代变革即将到来，供应链将不再是终端的附属品，而是成为终端的合作伙伴。两者的紧密合作将带来巨大的利润。而推动这一变革的正是我们的老板。”

哈雷的话，杰克嗤之以鼻的说道：

“哈雷，在我的记忆里，你可不是那种骗钱的小人，这样的话你怎么说得出口？只有终端才能准确判断客户的喜好，从而引进合适的货源。这是供应链无法解决的问题。”

“这个我不否认，但确实有些事情是供应链能做到，而终端却难以做到的。比如通过优化商品库存、缩短采购周期、优化物流配送等方式来提高利润率，从而让终端和供应链都能挣到更多的钱。”

听了这话，杰克已经完全把哈雷当成了一个欺骗里奥的骗子。他不屑地说道：

“梅西百货也有自己的供应链体系，你说的这些我也一直在进行调整和优化。作为零售行业中品类最多的公司之一，我自认为在这三个方面我做得最好。

但人力终有尽时，无论管理如何优化，供应链所节约的成本总是存在波动，尤其是库存管理，它就像一场赌博。

因此，我们这行大多数人都不愿将时间浪费在优化供应链上，大家的共识是，与其折腾供应链，不如将精力放在推出一个终端商品爆款上，那样能挣得更多。”

对于杰克的固执，哈雷表示理解，因为在他看来，普通人很难理解先进工具所带来的巨大变革，而这一切，最终都需要用事实来证明。哈雷说道：

“杰克，让我猜猜，梅西百货使用自家供应链，净利润率应该在8%左右，对吧？”

“你似乎忽视了梅西百货的品牌效应，我们的净利润率实际上达到了10%。”

这个利润率在全美零售业中都是首屈一指的，因此，每当提及此，杰克都会自豪地扬起下巴。

“哇，难怪老板说你是个天才，这个数字确实很高。

不过，杰克，如果你采用W供应链，我有信心让你在现有的10%基础上，保守估计再增加2.5%的净利润率。”

哈雷话音刚落，杰克猛地站起身，激动地说道：

“你这个骗子，忽悠瓦伦蒂诺先生这个外行也就罢了，竟然还敢