是在于技术发展和普及。

从传统行业到新兴行业，大企业的规模效应无与伦比，信息化的普及导致中小企业的生存空间被不断挤压。

像咖啡店，别说地方本土的咖啡品牌，就连一些全国连锁的咖啡品牌都没有办法和瑞幸库迪竞争。

别人全国几万家门店形成的规模化效应就是能做到9.9元的价格还不会亏本。

这里的规模效应不仅仅是咖啡豆采购成本那么简单，还包括人员培训、设备采购、门店动线设计、B端C端软件等等。

从店面的动线设计，瑞幸的人效就是要比其他咖啡店做的更好。

哪怕不是每一家店都能做到随时随刻都满负荷运转，但动线设计好，员工工作过程中体感会更好，不会那么累，离职率就会比其他企业更低，人力成本也会更低。

放在之前的信息科技水平，压根就做不到全国几万家门店统一管理，也就是这几年信息科技水平上去，才能做到这种规模。

换之前，哪怕它能开几万家门店，也没有办法直接管理，肯定也是分包到每个省份，每个省份再下放权力到每个城市。

这种层层分包的管理模式，中小企业还能找到自己的生存空间，而现在技术进步带来的管理模式，其他企业压根就活不下去。”

陈元光听完后心想，这就是钓鱼佬的厉害之处吗？天天坐着空想都能给你整出一套理论来。

“爹，你说的有一定道理，说穿了就是信息技术进步导致的组织管理能力提升。

银行原来是总部管省分行，省分行管市行，到了市行这个级别都未必能管所有网点。

而现在总部可以精细化知道每一个网点的业务情况、人员情况，这种管理精细度是过去做不到的。

以光甲航天为例，换之前，我只管供应商能不能满足我们的需求，能不能把我们需要的零部件做出来。

现在不仅需要管他们能不能现在做到，还要关心他们未来能不能跟上，关心他们整体技术研发能力如何，放在研发上的投入是多少，研发团队的稳定性如何。

有没有可能出现，核心研发人员流动过快的情况，每个供应商都会做建档，这是过去不会做的。”

陈庆之听完后说：“不仅是这样，这是组织管理能力，属于内部受到影响的。

从外部的角度，像酒行业这种最传统的消费品行业，过去茅五泸这些头部酒企，依然要依赖全国各地的经销商，一级二级三级，每个级别的经销商拿货成本和拿货量都不一样。

这几年，经销商受到极大冲击，酒企开始自建渠道，自己直接通过电商卖给消费者。

各行各业都正在寡头化，头部企业正在吞噬整个链条中的每一个环节。

过去计算机技术导致的组织变革浪潮，那这一轮人工智能浪潮呢？

我那帮老朋友们都担心的不行，他们认为中小企业未来一片暗淡，想把自己的生意转手，然后给下一代找个好工作。

过去好工作是公务员，他们现在觉得，好工作得是有成为垄断巨企潜力的企业的核心部门，这才是一等一的好工作。

我这帮朋友私下问我，说给我一千万，帮他们把小孩弄进光甲航天的研发部门或者销售部门。

小孩学历够格的就想去研发，不够格的就想去销售。”陈庆之调侃道。

一千万这个数字不算少，当然对应的要求也很高，在这帮羊城本土中小企业家看来，得核心部门才值这个价。

陈元光好奇道：“现金？”

陈庆之点头：“当然是现金。”

“那你这些朋友还是有钱，一千万现金可不是小数字。”陈元光感慨，他靠自己赚到人生一千万很轻松，但他深知这个数字的现金流对绝大多数人来说都是天文数字。

靠着北上广深的房产，能做到资产一千万的有，但能有一千万现金的是极少数。

“当然，这批人都踩中了房地产东风，只要不去炒茶炒币，手上多少有点现金。”陈庆之说。

陈元光好奇道：“何必来买工作呢。

一千万的现金存银行定期，相当于一份年薪三十万的工作了。

光甲航天待遇也无非就三十多万，其实工资不高的，何必来吃工作的苦。”

陈庆之感慨：“他们的逻辑是，未来少数垄断性企业会垄断社会生存资源，工作岗位是福利，只有少数个体能获得工作的机会。

建立在这样的认知下，帮子孙后代在最有可能的垄断性企业里找一份工作，这工作说不定能遗传。

机器人学习人类都有了，人类遗传给人类还会远吗？

未来我在垄断性企业工作，退休之后我把我的经验传给我儿子或者女儿，他接替我继续在这家公司工作，代代传承下去的工作岗位。”

陈元光想了想，“这未免有点太科