品之路。

等集团首次的财报公布出来，股民会大吃一惊吧！屈臣氏已经不是原来的综合零售公司了，在陈易峰立志做世界日用品巨头开始，屈臣氏的命运从此改变了！

盘点世界十大日化巨头，华国竟无一上榜，华国人的遗憾！屈臣氏集团能否撑得起中国的（宝洁）呢？

原历史：李佳诚的屈臣氏集团综合零售公司（2018年千亿港元市值，垃圾。永辉超市巅峰市值也上到千亿）。

“这是集团财报？”

“是的董事长，等你过目完，集团需要向市场公布出来，这是重大利好的消息！”

目前屈臣氏集团主要涉及化妆品与家庭洗护两大行业，涵盖美发、洗护、护肤、婴幼儿护理、彩妆、女士士护理等领域。

屈臣氏旗下品牌：汰渍洗衣皂、舒肤佳消菌香皂、护舒宝、飘柔、海飞丝、兰蔻、雅思兰黛等核心品牌影响力在港岛乃至东南亚国家深入人心。（大品牌中文名未注册）

屈臣氏先后在港岛、日韩、湾湾、东南亚等国设立分销公司，迈出日化用品拓展的步伐。到1984年屈臣氏的销售额超50亿港元，遍及亚太地区，并于去年进入内地市场。

1975-1985年，屈臣氏营业收入由5亿港元增至50亿港元，CAGR为6.6%。重要的旗下品牌在新市场的渗透是拉动增长的最大推手，未来5年有望发展为亚太地区最大的日用品巨头。

分业务类型看，1984财年，家居护理、婴幼儿女性家护、美妆、健康营收占比依次为32.3%、27.3%、18.7%、11.8%、9.9%。

1975-1985年财年屈臣氏毛利率在50%上下波动，一方面生产成本率持续下降，主要得益于产品生产和包装的改进和创新，产品均价持续提升带来正向推动。另一方面由于市场、产品、部门的结构性变化，如毛利率偏低的新兴市场销售占比提升。

研发实力亦保证原有品牌不断扩充具备竞争力的产品线，围绕首创的爆款产品进行充分延伸，在保证品牌互不影响的同时实现内部覆盖最大化，助屈臣氏大树越来越枝繁叶茂。

如：黑白牙膏以首支含氟牙膏打开市场后，又推出防牙石牙膏、波浪形刷毛牙刷、牙龈护理牙膏、深层洁白牙贴等，持续把握口腔护理风向。

汰渍在洗涤市场10年间就更新四代产品，推出三重功效洗衣粉、净白去渍洗衣粉、360度全能洗衣粉等知名系列。

创意广告投放：在纸媒时代，屈臣氏凭借南方传媒的传播实力，保持高强度的广告投放密度，占据报纸、电视、广播等传统媒体。

集团有专门的广告创意部门，经验丰富，创新力强。在推出新品牌时，会集中投入进行密集广告宣传

尤其在进入内地市场时，集团往往将一批品牌以组合拳形式大张旗鼓登上电视广告，最近在央视黄金时段的海飞丝、飘柔广告轮番上阵，铺天盖地的广告使得屈臣氏品牌迅速家喻户晓，带来巨大的品牌影响力。

【舒肤佳，爱心妈妈，呵护全家】

【舒肤佳能帮助妈妈保护家庭健康、帮助孩子茁壮成长，爱心妈妈、呵护全家】

已经在内地连番轰炸的影响民众，尽快给民众注入记忆，等联合利华，宝洁等巨头进来可就艰难了！

“有没有国际日用品巨头宝洁，联合利华的消息？”

“有的，我们在东南亚的区域经理传回消息，宝洁，联合利华等巨头已经关注到第三世界市场，来势汹涌！现在是在当地大范围的投放广告”

“形势不容乐观啊！”陈易峰通过东南亚等地区的销售数据看出，屈臣氏市场被抢占了部分，还好屈臣氏布局的更早，已经在当地家喻户晓。

“我们重回资本市场，就是准备着真刀真枪与之竞争，今天的屈臣氏有实力拼一拼了，在亚太地区，我们的影响力还是有的”陈易峰看着文件上的资料道

“给东南亚的区域经理传真，屈臣氏做好正面竞争的准备，加大广告投入力度，还有公益活动的投入”陈易峰有种紧迫感，还有两三年，他们会杀到内地市场，屈臣氏要在短时间内，占领内地市场。

根据原历史宝洁正在全球收购品牌，1985年，宝洁在全球范围内开始了品牌收购策略，从Folger‘s咖啡、NorwichEaton制药，到RichardsonVicks，被收购的企业包括但不限于食品、咖啡、医药、宠物保健、美妆。

这让宝洁在全球市场如鱼得水，从独特产品切入，同种方式运营多个品牌，“对内孵化多品牌+对外并购”的双重扩张打法，成为这个巨人的捕食利器。后面弊端也非常明显，收购回来的品牌出现亏损情况，或者关停！

陈易峰吸取原历史宝洁，联合利华的教训，专注于日化用品赛道，专注于自有品牌。日化用品市场拼的是