还是那句话，一个直播间出不了两种人狗头。”

哈哈哈哈。

“我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”

“是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”

“那也不能说咱驴拉磨啊咧嘴。”

我嘞个驴拉磨。

哈哈哈哈哈。

。。。。。。。

女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”

余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，

如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。

什么方案呢？

奖惩。

比方说，

助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。

那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。

因为kpi是没有在劳动a中体现的。

签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。

怎么去扣？

比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的，

比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱，

那你这个月只能够拿到800。

你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。

你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。

但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。”

。。。。。。

弹幕上。

“哈哈哈哈kpi笑死。”

“扣绩效绝了捂脸。”

“打工人难受了咧嘴。”

真的。

哈哈哈哈。

。。。。。。。

女生：“可我不是老板，我没。。。”

余欢水打断道：“我说了呀，这个kpi制度不是一定要执行，

毕竟他只是个助理，不是销售。

而且正常来说，你能做到我前面说的那些工作明确安排就可以了。

但你又问我这样他都做不到怎么办？

那我就对你说，你去找老板换人啊。

这个kpi制度，是你拿给老板看的。

老板一看你有确实的方案，不是没动脑筋就随随便便的开人，那老板自然也就不会怪你了。

不过妹妹，

我还是要提醒你一句，你要的只是一个助理，不是他能够成为独当一面的leaer。

有时候助理的能力弱一点，是好事。

不然他不光抢保洁阿姨的活，回头他还抢你的活。”

。。。。。。

弹幕上。

“不光抢阿姨的活，还抢你的活哈哈哈。”

“小助理野心挺大啊笑死。”

“当助理不摸鱼了，其实也是蛮可怕的狗头。”

哈哈哈哈。

。。。。。。

女生笑嘻嘻的说：“不能吧。”

余欢水沉默了一会儿道：“跟你说个故事吧，

大家都知道我以前也开过公司。

那时候我也有个小助理，很年轻，一个24岁的小姑娘。

一开始她不是我助理，是公司的销售岗。

业务能力很牛，提成加奖金每个月都在7万以上。

有一天她主动转岗，做了我的私人助理。

当时助理的工资是6000块一个月。

我也纳闷，但没多想。

毕竟女孩子嘛，销售岗挺累的，最后转文职也不稀奇。

就有一次，我的印象特别深。

她到我办公室里来找我，她跟我说老板，你能陪我去逛一下街吗，我想买点东西，但是我不会买。

我当时就觉得，你跟我在说什么呢？

我这么忙，而且我是老板好吧。

不过我也没生气，因为我以为她在我公司赚到钱了，是不是想买点礼物送给我，表示感谢。

我就说我平时没有那么多时间逛街，也没有陪别人逛街的这个习惯，你要是想买礼物送给我，大可不必。

提成和奖金，都是你应得的，不用谢谢谁。

我说这句话的时候啊，我头都没有抬。

因为我不喜欢别人在我工作的时间跟我聊私事。

而且我跟她也没说私人关系多好啊，就老板和助理的关系。

所以当时我就觉得她有点没边