，被问及最多的，就是如何快速突围，将业绩规模做起来。

以及上市计划的具体实施方案。

对做团购，李泽华有自己的理解。

当下的社会环境，在没有移动互联网普及之前，农村地区，尤其是偏远地区的消费潜力，消费习惯。

一时半会难以扭转，也没办法彻底爆发，哪怕有三大都督府背书，能提供人力和政策上的帮助。

拼夕夕也没办法凭借一己之力，来改变这一基础逻辑。

那么深入基层的体验店，就势在必行。

好在现在房价还未暴涨，李泽华有足够的时间，花最小的成本去完成商业布局。

体验店不仅能消除，农村地区消费者的不信任感，还能在某种程度上，带动当地农民增收。

是的，你没看错！

就是互利互惠！

你找人家伸手要钱，哪怕是等价交换，大多数人也会犹豫不决，哪怕是生活必需品，也会有人质疑。

毕竟你没有实物啊，说破天，交了钱也要等待几天才能送到，而且售后怎么办？

谁敢保证自己生产的产品，绝对不出现问题？

衣服鞋袜还好，质量有问题直接退货就好，那大件家电呢？

万一是使用不当损坏，也退换吗？

这时候只有大面积建设体验店，拿出货真价实的产品，打消人们的疑虑。

又能充当货品集散的中转基地，和售后维修站点，提供更完善的服务。

反过来，体验店还能带动当地特色经济发展，通过互联网这个平台销售农副产品，特色手工艺制品。

这一点对拉拢快递公司来说，尤为重要，满载去，空车回，不利于节约成本。

但如果能从当地装载产品出来，哪怕是半车，也能极大提升资源利用效率。

而且只要做成这件事，李泽华除慈善之外的另一层金身，就算凝聚成功！

拼夕夕深入农村计划，就是要一点一点扎根于乡镇，依托无可比拟的人数优势，客户基数来抗衡淘淘。

商业逻辑基础已经非常明显，拼夕夕做电商平台，线下做体验店，既取信于人销售产品。

又可以帮助当地农民增收，这个合作的对象，可以是种植养殖大户的个体工商户。

也可以是当地供销社，农产品种植销售公司，总之只要在一地形成规模，和当地实现利益一致，那拼夕夕就算彻底站稳脚跟。

反过来，拼夕夕站稳脚跟，将城市工业品大规模销售往农村地区，将农产品运输出来。

这一来一往，庞大的运输量，足以让任何一家快递物流企业疯掉。

别说运达元通，届时就算是顺丰神通，也得乖乖签协议合作，和蜂鸟进行深入捆绑！

拼夕夕，蜂鸟的人数越多，覆盖的区域越广，吃了么的业务同样可以跟上，互相兼职的优势就在于。

一套人马，多家共享。

哪怕外卖行业暂时跟不上发展速度，同样可以依靠其它行业来带动，产生一加一大于二的结果。

更别提吃了么餐饮店连锁计划的另一关键，那就是压缩食材成本，建立自己的供应体系。

有什么比八亿农村地区，更庞大的原材料来源地？

举个最简单的例子，今天吃了么说要把牛肉价格打下来，拿命打？

除非上达天听，让最高层批条子获得进口牛肉特权，不然就得乖乖接受市场报价。

但拼夕夕体验店做成功，能覆盖全体乡镇时，可动用的资源就不再仅限于某一个点。

而是整张网络将爆发出无穷大的力量，等拼夕夕，蜂鸟，吃了么在广大村镇地区建立稳定的信誉。

等李泽华手里有了钱，市场有这个需求，他甚至只需要稍微倾斜那么一点点，就可以让每家每户养牛喂猪，养鸡喂鸭。

什么叫藏富于民？

这就叫全民致富！

通过蜂鸟网络，可以在短时间内，迅速收集农村地区近乎无穷的资源，以地级市为中心进行整理分类，打包挑选分级。

然后，依靠快递公司的公路，水路，航空运输方式，迅速送到全国各地，完成一次完整的资源变现。

至于体验店的房租，人工成本？

李泽华也有计划，就比如现在和鞋业工厂谈判，他就直言不讳表示。

“这是既定计划之一。”

他就是老板，他说了算。

“我们准备先行上马三千家乡镇体验店。”

这是按人口分布数据预估出来的。

“每一家店，我们都准备安排一二十人。”

这是拼夕夕，吃了么，蜂鸟三家一起的人数。

后续还要包括专门的销售，收购维修人员，以及农副产品收购，检验人员。