很多门店每天只允许卖三个包。

配货比在1:1的基础上，个别款式惊人的达到1:2，并对所配的其他商品有着很高的要求……

这就是爱马仕的捆绑销售制度。

它没有被明着说出来，但不管你去哪個门店，跟导购问询是否有Brikin或者Kelly的时候，从导购嘴里得到的答案永远是两个字：“没货。”

当然，也有例外。

例如欧洲小国的小城市内，有可能你只需要给导购200-300欧元的小费就能拿到别人需要花大价钱才能买到的经典系列。

或者在心仪的包上面加一些价格，各别地区的SA（导购）也会同意。

但这种事情很难发生在华夏。

摸着良心说，向阳也觉得配货制度肯定是不合理的。

这是一种强制的消费行为。

但作为爱马仕的一名设计师，他对这方面也没有什么话语权，在爱马仕内部，这也被认定是店长与导购个人行为，所有人都选择闭口不谈论此事，甚至在内心中还要感谢这种配货制度的存在。

因为现实就是在BKC不缺卖的情况下，没有人会真心的在意其他产品系列。

哪怕高级成衣与其他系列设计的再精美，在时尚界引起了广泛的称赞，真的下沉到只关注包包的消费群体中，都会被无视掉。

在向阳与刘茜茜乘坐航班赶回巴黎的时候，下半年的店长打货正在进行。

为了表达对销售团队应有的尊重与感谢，爱马仕的全球创意总监皮埃尔携手CEO帕特里克出席了全球店长为期两天的聚会。

除了欧洲本土地区的门店店长外，俩人对于亚太地区的门店负责人们格外的重视。

在取消了等待名单制度后，亚洲区域的销售增长是显而易见的。

45%的销售额度不光超越了欧洲的36%，也把美洲地区的17%远远的甩在了身后。

其中，除了霓虹国的销售额度格外亮眼外，就属大华夏区的增速最引人注目。

“我们还要继续扩充亚太区域内的门店。”

“爱马仕一贯秉持的谨慎的标签被撕下，品牌形象已经从保守怀旧的老人转向关注充满活力和梦想的年轻人。爱马仕接下来的目标依旧是年轻化、拓展产品线……”

“成立全新的高级定制部门，满足特殊群体的需要…”

“为满足客户的需求，我们将在澳洲建立一个农场，专门繁殖鳄鱼…”

随着每个店长给出自己的订单数据，皮埃尔代表爱马仕总部的全体员工表达了感谢的同时，也对销售团队做出了承诺。

“未来的时间段内，我们会注重面料的开发，确保供应链的有序的生产，以满足所有门店的销售需求。”

“……”

…

“恭喜你啊，勒梅尔，你负责的女装系列比之前高缇耶在的时候，提升了9.6%。”

负责珠宝与鞋履的哈迪在拿到自己的数据之后，第一时间跟身边的勒梅尔表达了恭喜。

因为高级珠宝系列的诞生，他自己负责珠宝系列也得到了一定的提升，这样他心情本不错。

销售数据越高，意味着奖金越多。

没有人会对自己付出的辛劳换取来的报酬说“不”。

“哈迪，你接下来要去港岛了嘛？”勒梅尔抿笑着嘴角，问道。

哈迪点点头，高级珠宝系列的第一套订单已经完成的情况下，根据之前的协议，他要去参加专门在港岛地区的新品发布会。

“听说小约翰最近可能要去华夏。”

“他不是在好莱坞吗？”

“我听向说，他最近要去华夏一趟，参加那边的一个活动。”哈迪耸耸肩，“你知道搞电影的那帮人，总是喜欢彰显他们的存在感。”

“哈哈，那倒是。”勒梅尔颇为认可这样的观点。

大会上，全球创意总监皮埃尔也关于这家公司跟店长们进行介绍，用皮埃尔的话讲，电影投资宣传方面是在爱马仕今后具有战略意义的。

他会更好的拓宽品牌在年轻人群体中的影响力，以便促进“配饰”方面的销售业绩。

不要小看爱马仕产品线中被归为“配饰”甚至是“其他”类的产品，它们对于爱马仕的贡献丝毫不亚于那个让它名声大噪的铂金包，每年56%的销售额都是来自这些不起眼的东西。

它的庞杂程度超乎想像。

剔除掉箱包、丝织品、香水以及珠宝，被划分为“配饰”或“其他”的产品总共高达3000多个不同种类的产品，正是这些单价不高但利润率极高的产品与被人追捧的产品一起，共同撑起了爱马仕华丽的销售数据。

“听阿克塞尔说，向的位置也可能要动一动。”看了眼若有所思的勒梅尔，哈迪开口道。

“