返回018公司的愿景  开局败光八个亿首页

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心想她租了一整层差不多1500平米的办公室,至少也要将地产公司各部门都配置齐全,常规公司该有的人力、财务、后勤这种肯定要有,地产公司要有的拓展部、成本部、设计部、工程部和销售部这肯定都要。

不过正经做地产公司,在拿地之前期是绝对不会将这么多部门都构建齐全的,最多名头有一个,往往只是个光杆部门负责人,地都没拿到,设计部、工程部和销售部要那么多人干饭吃么?至于人力部,总裁既然有助理,那还专门设什么人力?

拿地前后可能要用设计部,那工程部就只来个懂工程的总监就行,销售部甚至都可以考虑先找销售公司的人免费支招。书中时代,专业销售公司比较普遍,比地产公司自己养一帮人省钱,而且那种公司为了争取后面的销售合同,提前都是免费跟项目给出谋划策。若是稍微专业点的带策划的销售公司,甲方甚至连设计部都能省了。

地产公司刚筹建,谁知道是不是干一票就黄,不赚钱的话自己养销售部,哪里有外聘的专业销售送策划的团队香呢?人家销售公司早就积累好了客户,针对你的项目随便配置一些客户就足够了。

不过以上精简的构架不是林若妍想要的,那么少的人,怎么消耗她预设的那么多人力成本呢?她十分笃定地要求将上述部门全都构建出来,最好一周内将人都招满,本月就开始发工资。


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