轧钢厂。

江平安办公室门口的牌牌换了。

原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

当了副主任后，江平安倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

轧钢厂是大厂。

包括江平安在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

江平安分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让江平安管的。

交给别人管他们不放心。

上班后。

各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟江平安汇报工作。

除了采购三科和食堂外。

其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

一切以稳为主，稳定压倒一切。

再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

有道是隔行如隔山。

许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

说到底，干部管理就是对人和事的管理。

管事是目的，管人是手段。

两者相辅相成，既有分工，又有协作。

管事是指管理者有明确的目标。

知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

然后再选择合适的人去执行。

管人，核心是选人、用人、留人。

通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

并提高员工的业务能力和工作责任心。

初级管理者以管事为主，管人为辅。

级别越高，管人的比重就越大。

到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

江平安以前当科长时，主要以管事为主。

现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。

所以，他现在也在慢慢调整心态。

学会选人、育人、用人、留人和尊重人，并学会和员工对话。

“领导，何雨柱说要见你。”

中午快到开饭了，江平安刚放松下来，江一虎就进来请示。

“有什么事儿不能在院儿里说？”江平安心里纳闷儿。

沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”

很快，何雨柱走了进来，低头哈腰，搓着手紧张道：“江主任好！”

“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”

江平安笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”

等何雨柱坐下，江平安微笑道：

“许大茂那小子，一直想当官，奉承我倒不奇怪。”

“倒是你，可是从来不求人的，最近怎么性子变了？”

何雨柱苦笑道：“不变不行啊，再倔下起，我怕会扫一辈子厕所。”

“说实话，我长这么大，就数最近几个月过的最为煎熬。”

“当然了，也正是经历了这几个月的改造和锤炼，让我学到很多。”

江平安点头道：“能够在改造中反省错误，有所收获，那就没有白改造。”

“所以在以后打扫厕所的过程中，你要更加尽职尽责、一丝不苟……”

话没说完，何雨柱就刷地起身，急着说：“别啊！”

“江主任，我还是想回食堂为工人作贡献，请帮帮忙……”

顿了顿，他不好意思道：“我知道，这空口白牙的求您帮忙，太失礼了。”

“可您也知道，我以前的积蓄基本上花的差不多了，关饷也还要几天。”

“这样，我先前不是请您弄票的么？缝纫机票和收音机票，您还没给我。”

“这票我不要了，当礼物送给您，请您务必帮帮我，把我调回食堂，拜托了。”

江平安笑呵呵道：“傻柱，你小子倒是舍得下血本了。”

“既然如此，我可以去跟李副厂长反应一下。”

“先说好，他允不允许你回厨房，我也不敢保证。”

何雨柱犹豫道：“江主任，现在卫生和食堂不都是您管的吗？”

“你不能直接把我调回食堂？我实在是怕李副厂长还在生我的气。”

江平安按了按手，示意他坐下，颔首道：

“卫生和