大道中九号，恒昌控股。

林祖辉正在和一群高层们进行会议，能参加这个会议的都是总裁级别的高层。恒昌控股相当于新时代集团非地产业务的综合性业务集团，包括：电讯、港口、航运、零售、医药、饮料食品、贸易汽车销售、粮油销售、置业等业务，十足的一个巨无霸集团。

各个总裁纷纷汇报去年的业绩，俱是丰收的一年。

时代零售的总裁陈木胜，汇报道：“去年我们再增加5家永辉超市，超级市场门店数增至68家增加12家喜士多便利店，目前共计150家门店零售业务首次突破2亿的纯利，创造了历史我们在扩张的同时，屈臣氏含百佳超市、牛奶国际惠康超市和711便利店，都呈现出疲态，门店不增反减这得力于我们的策略成功。我们的超市只需辐射5000人，便可以获得盈利农村包围城市，我们在港九市中心发展时，依旧没有放弃新市镇及农村的发展我的生鲜超市，依旧是盈利增长的最大驱动。”

听着陈木胜的汇报，林祖辉感叹超时代眼光的重要性。永辉超市的成功颇有点沃尔玛超市的影子，而且还超过了沃尔玛的管理和策略。

想到这里，林祖辉不由灵光一闪，既然时代零售如此优秀，何不拉出去试试。

林祖辉马上说道：

“零售部门去加拿大考察一下，争取收购一家拥有100家门店的连锁商店，然后进军加拿大的零售领域。”

“如果收购成功，我们需要注意几点：第一，不能停业，因为这样会损失老客户，商店一边营业，一边慢慢换了配色、装饰、商标，逐渐改名换姓变成了永辉超市。”

“第二，谦虚的心态。保留了加拿大商店的所有员工，也包括管理人员，并给他们加薪。”

“第三，继续延续我们的策略：农村包围城市、注重生鲜占比、平价出售、不开大卖场、打造成熟供应链、自有商品的重视。”

“第四，注重华人的需求，增设一些我们华人熟悉和需求的产品。”

陈木胜一边听，一边记，生怕错过一个字。

袁天凡也是如此，他虽然是总裁，但老板的大方针对公司至关重要，他更多的是贯彻老板的大方针，统筹各子公司的管理。

林祖辉为什么会选择加拿大呢？

因为加拿大华人多，目前大概有80万左右。

其实，加拿大的零售企业已经葬送了乐购、家乐福，目前也就沃尔玛没有进入了。

陈木胜放下笔，说道：“好的，我会尽快安排去考察市场！”

林祖辉点点头，能在惠康和百佳的联合打击下，永辉超市还能生存下来，并有上升的势头，这家企业无疑已经是经过市场的检验了，综合实力无需质疑。

进军加拿大，是目前最好的扩张方式！

恒昌食品饮料的总裁杜慧伦说道：“目前我们旗下的今麦郎方便面、王老吉都算是打开了市场.王老吉的销量目前还是集中在粤省、港澳台、新加坡老坛酸菜方便面集中在西南地区目前公司的财政足以支撑今麦郎和王老吉的扩张要求。”

林祖辉点点头，恒昌饮料食品将内地划分了八个区域，未来是需要建立多个生产基地的。

“来自泰国的红牛品牌，我比较看好引进内地。我听说红牛的老板许书标在内地碰了壁，没有拿到生产和销售许可。杜总裁，你去请他来香江洽谈一下合作。”

杜慧伦回道：“好的，我尽快安排。”

许书标拿不到许可，是因为他不懂内地政策，这个时代的内地才刚刚开发市场，面对着外资汹涌，内地只能以合资来约束外资，否则内地市场将被外资全部占领了毕竟内地既没有资金实力，又没有丰富的市场经验管理，那里玩的过外资。

所以许书标仅想靠着在家乡海南捐个几百万，就想拿到红牛的许可，简直是天方夜谭。

就算是林祖辉来操作，都不可能直接给你拿到许可，毕竟这玩意配方有毒。当然，若是林祖辉找到华夏食品工业总公司，给予五成股份的合作基础再加上他的人脉，以及修改一下配方，很有可能就拿到许可了。

新的一年开始，林祖辉还打算让恒昌饮料食品公司成立子品牌农夫山泉，农夫山泉下设瓶装矿泉水、果汁系列除此之外，还打算进行今麦郎冰红茶、冰绿茶的研发。

所以今年，是大发展的一年，对于恒昌饮料食品公司来说。

散会过后，林祖辉和袁天凡来到办公室。

林祖辉问道：“新加坡那边的进展如何？”

袁天凡还是非常忙的，主要是恒昌控股实在太杂了，就算他是总裁，下面有各个子公司总裁，也难免工作众多，特别是正在发展期的恒昌。

“出售鹏利保险的三亿资金，差不多已经买进了蓝筹股和杨协成集团的股票。海裕的市值，较我们收购时升水了20多，市场投资者反应不错。毕竟，有老板你这块金字招牌。”

林祖辉点点头，这个无需