仅让一些已经有些颓势的奢侈品焕发新活力，本身也越来越庞大。

简单来说，集团拥有众多的设计师资源、销售渠道、广告资源，一旦有新品牌加入，集团就会派设计师和管理人员增加其实力，很快新品牌便得更具活力。

以佐丹奴为例，刚接手的时候，前景不算乐观，集团一接手，立马重新开始定位，并派遣设计师和管理团队，接着便在市场开始爆发。估值从接手时的七亿，上市时估值已经超过十亿。

会议室，林祖辉说道：“如今，集团已经有多个具备潜力的品牌，那么接下来自然是扩大销售网络了。内地、港澳台、韩国、日本、新加坡、菲律宾、马来西亚、缅甸、泰国、越南、澳大利亚、新西兰、中东及欧洲等，都是我们接下来的发展渠道。”

鳄鱼恤、真维斯、佐丹奴，本身就是国际品牌，前世也是如此，这一世更要有拓展领土的意识。

香江的服装品牌绝不像内地服装品牌那么缺乏国际竞争力，因为香江本身就是中西文化交汇的地方，而且税收低、进出口方便。

所以，林祖辉觉得好好的打磨三个服装品牌，和一个服装零售品牌集团，扩展海外销售的渠道。

总裁陈世文率先表态，说道：“鳄鱼恤已经在三十多个国家拥有零售市场，真维斯、佐丹奴也在多个海外国家和城市拥有销售网络。可以说基础已经打下，接下来就是像当年鳄鱼恤的十亿计划一样未花完，大举增加新的市场零售网络.”

当年林祖辉制定的十亿计划还是非常有效的，他接手鳄鱼恤时，年纯利不过1亿现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的水平，而且还在持续上涨的。而当年的十亿，其实不单单是花在了鳄鱼恤上，投资建厂、新品牌投资和收购，都花了那笔钱。

众人纷纷发表了自己的意见，为海外扩张献策，大的纲领就这样确定下来。

真维斯和佐丹奴的海外扩张，采取有些不一样的策略：

真维斯品牌定位快销，不支持加盟门店，采取油渍战术扩张

佐丹奴品牌定位中端休闲时装，采取专门店经营，允许本地合作伙伴加盟专门店经营，不过得采取统一的经营方式。

接着，林祖辉又说道：“除了日本，我们在海外发展的时候，尽可能买下店铺，做长期投资。”

此时，欧美、澳洲等地区，物业正是低谷，非常适合抄底而韩国、新加坡、东南亚的地产，正是启动上涨期的好时机，也非常适合投资。

学学麦当劳，以后集团也会成为一家地产公司。

集团有专门的物业管理部，其负责人郭安生马上说道：“好的，我会配合这个计划的！”

林祖辉点点头！

最后，林祖辉说道：“公司再成立一个品牌，专门负责港流文化兴港的文化。我先给你们简单的说说，这个服装的设计在于时尚、港流.比如一条牛仔裤可以设计成修身的、小脚的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件衬衣可以设计成碎花的、领结的一件恤可以设计成印字母的、印偶像的.港流文化兴港是我提出的一个概念，是一个全产业的偶像经济链.”

众人听得很入神，光是林祖辉对服装设计的理解，就已经震慑住大家了。

最后，大家决定成立一个服装品牌，来配合港流文化兴港的大方针。

不是林祖辉觉得前世的韩流有多好，而是他觉得这是一种经济，而且港流文化也不会完全复制韩流文化，说白了就是一种偶像经济文化。

会议结束后，林祖辉留下总裁陈世文和大内密探内衣品牌的总裁陆艾佳。

“大内密探这两年在本地区还是发展很不错的，吸取了很多做内衣品牌的经验！”林祖辉说道。

大内密探在亚洲确实发展还不错，一共拥有16家门店，年盈利也在1200万左右，而且还在持续增长中。

不过林祖辉依旧惦记着这大秘走秀，前世他就喜欢看哪种秀，喜欢做苗人凤和叮当猫。

陆艾佳说道：“大内密探还有很大的潜力，虽然台岛和香港都有很强的对手，但我们会继续努力的！”

台岛确实有几家不错的内衣品牌，香港也有一两家，不过这玩意缺一种噱头，不然很难出头。

林祖辉点点头，说道：“我打算让大内密探去欧洲发展，而且定位高端内衣品牌！我前段时间在英国考察的时候，看见报纸上评选了英国年度最佳设计师叫维维安韦斯特伍德！”

都是服装界的人，陆艾佳和陈世文自然也知道。

陆艾佳说道：“嗯，她是英国最好的服装设计师之一！”

林祖辉说道：“我托人打听了一下，发现她有个儿子叫本杰明，我们联合本杰明夫妇在英国打造大内密探，再打造一个每年一度的大秘走秀，具体操作手法是这的.这样，很容易利用大秘走秀的噱头，打造一个世界性的品牌。只要英国的大内密探火了，自然也带动了香港的大内密探。”

两人明白了，老