的知道，短时间内销售出去的5000套软件已经足够供应全国各地有此需要的录音棚，第一波销售市场正在渐渐趋向饱和状态，销量极致最多也就达到10000套左右，这个销量只能占到华夏预估总销量的五分之一。接下去如果没有更有效的手段进行推广，这样的销量一定难以继续维系下去，华夏的所有潜在市场也不可能就此完全打开。

更重要的是，蓝天知道酷炫一号并不是那种只要宣传得当就能热销几年甚至几十年的卖概念产品。她是一款电脑上使用的应用软件，能不能用、好不好用不是仅凭宣传就能完全说服客户的，客户必须亲自使用之后才会得出自己的结论。

这个结论也许好，事实跟宣传一模一样，那就是继续成功的基石。

这个结论也许不好，事实跟宣传的那些完全不一样，那可就危险了。

这就意味着在第一波成功的宣传带来第一波热卖之后，酷炫一号需要的是一段时间的沉淀和客户反馈，只有当来自客户的良好反馈累积到一定程度之后，这款产品才会真正的深入人心，并且在客户心里形成一个历久弥新的强烈印记。

而这段沉淀和积累反馈的时间，就是留给销售人员进行深耕细作的时间，就是留给销售人员打开潜在市场的时间。酷炫一号想要完全打开华夏市场并且彻底占领，除了本身的质量能够经受得起各类录音棚的轮番考验之外，很大程度上要靠杨青松他们的努力。

他们，是为酷炫一号打江山的，同样也是为蓝天工作室打江山的。

除了卖概念的产品以外，这是任何一款产品上市之后必经的过程，宣传代替不了销售人员的努力工作，否则只要搞好宣传不就万事大吉了吗？

这当然是不可能的。

密集而又有效的宣传带来最初的火爆销售之后，长时间的持续性工作必然是由销售团队完成的，市场的全面铺开和占领也是销售团队的工作。只有他们的工作真正做到家了，接下去的升级产品、二代三代产品才有可能复制当初的辉煌。

未雨绸缪，对于酷炫一号这样的产品同样重要。