能成为哪一行的龙头老大，不知道踩着多少竞争者的尸骨上位。

一路走来，能留下的几乎只有两种企业。

一种是立刻跪下喊爸爸的，一种是撞得头破血流之后跪下喊爸爸的……

不过在高媛看来，这种类似“我们绝不做手机”“我们绝不做汽车”的表态，既没必要，又有些多余……

“感谢余总的肯定，在我看来，贵公司的优秀是根植于基因中的。

跟贵公司这样的优秀企业合作，才能促进自我的不断进步。

这次在菊厂总部的参观和调研，让我获益匪浅，在公司管理和员工制度上，我们也需要向贵方虚心学习。”

担心菊厂超越己方用了就甩?

根本不存在！

白夜纪隐藏的技术优势，足够整个世界追赶个十年八年的了……

别人担心菊厂反噬，是因为兔子无法与狼共舞。

但是他们可不是兔子……

高媛这段话，不仅是对己方技术的强大信心，同样也表达了双方相互学习，相互竞争的态度。

这段时间交流下来，余总对己方赞叹不已，她高媛同样也是对菊厂钦佩不已。

菊厂的强大，撇开所谓的领导人战略、时代背景，其最很重要的一点就是……制度优势！

没有上市之名，却有上市之实！

菊厂名为私企，但是在2017年年底，就有大概8万名内部股东，这个股东数量，已经远远超过大多数a股上市公司股东数量了。

从融资角度看，它虽然没有上市，但随时可以从内部股东融资，成本低廉而又高效。

低廉体现在其融资不需要所谓投行做功课，也就意味着不需要支付承销费用，不需要路演，也就意味着公司节省了大量的上市成本。

而高效则体现在，融资不需要提前召开股东大会、不需要某所审批、也不需要某会的批准。

只要看看大a上市公司从董事会公布融资方案，到最后实施的时间跨度，就会明白，没有比较就没有伤害！

反观菊厂，只要董事会决定扩张股本，那么，向符合条件的员工发出邀请即可，剩下的就是等待认购、缴款。

低廉又高效的股权融资，又进一步降低了公司的利息支出。

同理，内部股东退出时，公司又会按照最新净资产来进行回购“股票”，因为菊厂一直是盈利的，每股净资产也是逐年递增的，长期看，持股的员工也享受到了公司的发展红利。

既达到了低成本融资的目的，又将公司发展红利赋予所有员工，彻底激发员工的积极性……

这套先进的管理制度，足够让任何企业家为止赞叹。

在高媛看来，菊厂的成功，将形成一个榜样的效果，未来会有越来越多的高科技企业效仿菊厂的企业制度。

当然了，又有哪些老板不喜欢独享利润呢？

要是股权都分配出去了，哪儿还有资本家什么事。

这也是为什么所有老板明明都知道菊厂制度的优越性，却少有效仿者的原因。

不论是资本家，还是作为既得利益者的权贵阶层，其实都不愿意看到大量菊厂模式的诞生。

因为这意味着，财富的聚集效应被大大的减弱了！

但从竞争力的角度，那些股权集中的落后传统企业，却又始终被股权平均主义所带来的恐惧所笼罩……

他们也想过反抗，想过百试不爽的“抄作业”。

可某些企业光嘴上说着学习菊厂的奋斗精神、狼性和加班文化，在给员工待遇上，给员工股权上，却始终吝啬的一批。

学皮不学骨，最后学了个四不像……

“高董的气魄实在是令人钦佩！”余总听出了高媛的言外之意，脸上笑意更浓。

然而下一刻却听高媛话锋一转，笑意盈盈道。

“不过既然余总说，贵方打算削减跟我方重叠领域的支出，那么我有个提议，由我方接收贵方软件部门的多余技术人员。

实不相瞒，我们最近业务扩张速度太快，人手严重不足。

我们愿意在贵公司员工薪资的原本基础上，再加20%，将他们并入我们的技术部门，您觉得这个提议怎么样？”

“呃……”

余总脸色一囧。

好家伙，你这是打蛇随棍上，还惦记上我们公司的人才来了……

我是说我们短期内赶不上，可也没说直接就举白旗投降了啊！

五年赶不上，咱可以试试十年磨一剑嘛！

我们辛辛苦苦培养的技术人才，现在你一句话就要全部挖走？

大家熟归熟，这个要求等于是让自己割肉啊！

答应吧肉痛，不答应吧……你是不是还惦记着在这些领域跟我竞争？

那刚刚自己那番表