务内容、业务流程、业务标准、人员要求、内外部协作模式、监管机制、激励机制等等。

然后再用这些基本组织一步步地搭建成生产线、分厂、分公司、集团公司最后到整个经济体系。

一句话，就是把以红星公司为核心的经济体系投影到计算机系统中，构建一个数据化的红星公司。

12月8日。

系统完成了经济体系的构建工作，经过三天的检测，确认达到了预先的要求。

钟成下令进行下一个步骤，就是将杨戬考评系统中的公司所有员工数据导入盘古经济管理系统。

让员工“各就各位”，填充进各自的工作岗位。

有了具体的人，才会让整个经济体系有血有肉地“活”起来，成为一个“生命体”！

因为任何一个组织都离不开具体的人的活动，同一组织如果员工不同会表现出不同的运行形态。

如果说单位组织构成了这个“生命体”的身体器官，那这个“生命体”的大脑神经就是盘古经济管理系统！

12月12日。

经过三天的员工数据导入和整合处理，盘古经济管理系统初步完成了。

接下来就是大量的调试过程。

主要是输入各种情况来测试系统的功能，最简单的就是以11月份的生产经营情况在系统中进行复盘。

先是以原来的各种决策、命令进行输入，测试系统能否还原11月的生产经营情况，并评估各组织的运行数据是否符合真实情况。

然后再改变决策、命令进行输入，测试系统的相应变化。

借助杨戬考评系统和现有的共工企业管理系统的对比参照，项目组进行了数千次测试，并进行了大量的程序调整。

最后达到了对9月10月11月生产经营情况99的模拟还原，对各项经营管理决策的执行完全符合预定的效果。

盘古经济管理系统可以投入试用了！

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