“我们的成长历程，并不仅仅只是一家企业、几个机构的成长，而是咱们大夏本土众多企业，携手并肩成长的历程。

在只有几十位工程师、研究员的时候，我们就对着智能家居产品这个领域进攻，几百人、几千人的时候还是对着这个产业进攻，等到有几万工程师的时候，对着这个领域冲锋。

这密集的炮火，绝对饱和式的攻击，还有每年数千亿夏元的弹药供给，才让我们一步步跨越式领先全球，并且在领先了蓝星其他企业之后，我们九州科技并没有坐在功劳簿上面坐享其成，而是选择技术授权、产业合作，同时建立一个可以在蓝星各大工业制造业通行的九州标准。

不仅与我们大夏本土的合作伙伴们共同进退，我们九州科技还通过汽车产业技术合作，拉拢了一批西方企业共同发展……

我希望可以建立一个由我们大夏企业为核心枢纽的全球产业合作平台，让蓝星全球市场成千上万家企业一同服务现在的信息智能社会，服务每一位用户，将科技应用到民生生活、生产制造，共建一个和谐、幸福、健康、快乐的世界……%”

“我们九州科技当然有自己的商业秘密，当然，公司的大项目战略，我们从来没有保密的想法，甚至这种大规模的人员、资源、技术设备调动本就是无法保密的，并且为了大项目的成果可以被公司各项目部门利用，我们都必须要主动在公司内部公开这些大项目的目标、进度。

内部全体员工都知道了，外界也基本都能够知道。而我们保密的商业秘密，则是这些大项目的部分衍生成果，因为这些技术成果暂时还没有明确的商业方向，所以只能进行内部孵化，希望可以在发展过程中，找寻到可以商业化的方向。

毕竟我们九州科技也是一家自负盈亏的民营企业，如果只是想着研发技术，不去想着如何将技术变现，如何盈利，那我们九州科技恐怕很早就会破产了……

“改革方向？我们九州科技一直都没有像其他企业那样学习西方公司的管理制度，甚至从某种意义上来说，我们九州科技是一家非常传统的公司。

公司的制度几乎是我带领团队学习大夏古代传承的《易经》，领悟精神，然后演变成为我们公司内部的规章制度，比如《易经》当中有描述世界万物无时无刻都在变化，上善若水任方圆，水要演变各种形态，处于多种环境，才能流水不腐户枢不蠹，才能够滋润万物。

每个项目的管理也都是如此，有的项目就是不能够严抓成果，不能够以结果为导向，我们公司就会在确定项目人员没有问题的情况下，任由项目发展，一年烧几十亿，一点成果都没有出，也没关系。

就这样等待项目慢慢成长，最后结出的果实也非常大，非常可口。

当然，有的项目就是要严抓进度，给团队人员足够大的压力，他们才能够在资源的堆积下，尽快迸发灵感，研发出成果。

所以我们九州科技管理层现在还在不断优化公司内部各项目组织和流程，用管理提升项目效率，而不是用压榨员工的方式去提升项目效率。”

“科技制造业这个领域最大的要求就是要能够坐得住冷板凳，并且不仅要坐冷板凳，还要耐得下心思看黑板，研究基础理论有成果，才能够根据这个基础理论推导出更上层的高科技产品。

就像5G毫米波，那就是一篇百年前的论文给出了理论基础，让咱们大夏的通信产业可以在5G节点上快速发展。

我们九州科技的5.5G、6G也都是在这些基础理论的基础上发展而来……”

不知道是什么情况，这一次会议室里面的各方人员与顾青交流的时间非常长，交流的领域也非常杂。

顾青前一秒才分享了自己对产业发展的看法，后一秒就要思考如何回答公司管理、项目管理的核心要点。

但除此之外，这些人交流询问的中心点都非常明确。

九州科技、顾青本人。

因为情况特殊，顾青也只能够尽可能的将自己的想法，以一个大家都能够接受的方式表达出去。

“咱们企业想要发展，就必须专心致志为客户服务，毕竟咱们是要客户钱包里面的钞票，客户不可能随随便便就掏钱。

认认真真研究产品、踏踏实实制造产品、真心诚意为客户服务，只要做到了这三点，企业肯定能够发展，区别只是在于发展速度和规模。”

“金融市场的企业估值吗？其实我个人认为，对于那些只有一两个发明创造的企业，应当在进行深入实际的调研之后，再给予对方一个合理的估值。

像那种很明显是技术应用的专利企业，一上来就给人家估值几十亿夏元，这既会干扰公司的发展，也会干扰公司高管层的对公司的想法。

小企业，特别是科技制造业的小企业，需要的春雨润物，要让它们先在一个安稳舒适，但同时又有一些挑战的环境中成长，有了一定底蕴之后，再让他们进入金融市场上市见识大风大浪。