于这一点，刘婷其实早就在心里做好了心理准备，毕竟在1%永久抽佣的情况下，肯定得想办法从其它地方增加点收益，而外卖平台最容易做的，就是给商家搞优先展示、竞价排名。

说到底，就是让商家自己内卷起来。

可别小看竞价排名和一些活动推广。

目前两大外卖平台上，能做到月销几千单甚至9999+单的，基本上都参与过类似的活动。

道理很简单，因为哪怕你的店铺再好、产品再棒，如果缺少曝光度，那被人们所获知的可能性就将会大大降低，而没有人能看到，订单数量自然就会升不上去。

广告，不管是哪个行业，都是不可或缺的关键一部分。

想要在无数店铺中脱颖而出，每次都优先展现在用户的APP列表中，那竞价就是必须要去尝试的一种途径，也是能让店铺生意红火起来的立竿见影的一步。

而订单数量上去了，用户看到买的人多，就会产生一种从众心理。

为什么刷单能演变成一个庞大的产业，哪怕是一单成本上十块，也让无数商家趋之若鹜，自然是有其道理的。

而虽然说竞价这方面的收入跟抽佣无法相提并论，但是对于目前营收点少的实王品牌APP来说，蚊子腿也是肉。

“嗯。”曹兴宇点点头，对于这方面他相信刘婷能够理解，也没多解释，换言道：

“还有配送员，提前再招聘个一千人吧。”

“免得到时候不够用。”

“额。”刘婷先是愣了愣，随后才应道：“好的...”

突然之间，刘婷意识到这个配送员似乎会成为未来最大的人力成本啊...

这才多久，就奔着三千人去了？

如果是在传统外卖行业，这三千人根本就不算什么。

因为那些平台只是找的外包公司，那些外包的人员称得上是灵活就业的性质，公司也就承担一个微薄的底薪，提成全靠个人跑的订单。

传统外卖行业在配送方面的模式是多劳多得，如果不劳动基本上就没任何成本，因为拿底薪是需要跑一定数量的保底订单。

说到底，这种模式的风险是可控的，甚至可以说是对平台毫无风险，反正订单少，那给配送员的工资就少一点就是，对于它们而言一点影响都没有。

可实王品牌则不然，全职+高额底薪+五险一金！

其本身的成本就远远高于传统外卖行业！

照这么下去，我们这一块的风险好像很大很大啊...

想到这里，刘婷忍不住开口道：“曹总，我们扩充配送团队，还是要根据实际订单来吧？”

“或者我们定制一个完善的扩招机制，设立一系列标准，在触发到我们标准的时候，我们提前去进行招聘，亦或是在配送人员过多时，也提前给我们预警去减少成本。”

“以此去把我们的人员成本一直维持在一个合理的区间。”

“现在三千人或许还好，问题可能不会很明显，哪怕有些劳动力闲置，其成本还是在可以接受的范围。”

“但是等到后续我们规模越来越大的时候，这个成本就不可小视了。”

闻言，曹兴宇抿了抿嘴，沉思起来。

刘婷的这番话用直白点的话来说，就是“招聘不能每次都这样全凭一张嘴，得有系统的科学的一个评判机制”。

对于刘婷的这个想法，曹兴宇倒也没觉得有什么不对。

这种前瞻性的思维，恰恰说明了刘婷在成长。

这其实是好事。

只不过，曹兴宇心里并不觉得配送员会过多。

哪怕多，那也顶多就是一时的。

因为随着后续的快速发展，这些有经验的配送员完全可以去调去支持新的市场区域，去承担更大的新市场里的老员工带新。

因此，他认为这一块的风险其实是相当小的。

只不过刘婷提出了这种想法，曹兴宇最终决定还是不去否定了。

因为随着公司后续不断的扩张，公司在配送员方面能有一个完善机制，是一件相当不错的事。

毕竟也不可能未来每次都是他来定招多少人，随口说的还是会存在误差的可能。

在现阶段或许还行，但是想要公司长远发展，各个方面还是要逐渐正规化、系统化。

特别是对于心目中有远大目标的曹兴宇来说，公司各方面越规范越好。

而且，有个道理说得好，一家真正的大企业，是在一把手当甩手掌柜时，还能正常的发展经营，这才是一家合格的企业。

如果一家公司太过于依赖某个人，那迟早是会出问题的。

因此，有些时候还是不能太个人英雄主义。

想到这，曹兴宇点头道：“可以，你回头根据我们的实际情况去研究商讨，制定出一套标准吧。”

“以后像这一类的事情，都可以让公司制定成套的体系，让我们有